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宝钢培训计划

宝钢的“青苹果计划”是其针对管理人员实施的一项培训计划。该计划包括五个层级（B到F），每个层级都有相应的培训。在培训内容上，“青苹果计划”涵盖了任职基础培训、任职资格培训和在职研修三个阶段。

在任职基础培训阶段，主要培训内容为公司管理规范、制度、流程，通用管理知识，管理工具、理论、方法、技能等。

在任职资格培训阶段，课程针对不同的层级设定，从C级开始，对所任职务所需的能力、素质、工具、方法等进行培训。除了课堂培训，还有对外的考察，比如供应商、合作伙伴的交流等。D、E级的培训有两个月，包括课堂培训和国内外的交流考察，F层级培训时间三个月，到中央党校、浦东干部管理学院去系统学习。

在职研修阶段则包括年度轮训、专业管理能力培训和个性化的短板培训。

此外，宝钢还实施了“三合一”高技能大专班和专升本培训模式，以培养高技能人才。这种模式使学员通过3年以上的学习，最高可获得本科毕业证书、高级技工学校毕业证书和高级技能等级证书。

宝钢还首次提出了技师“以考代评”的职业技能鉴定思路，围绕实际操作能力和解决生产难题的考核要求，探索形成了一整套包括日常技能业绩考核模块、公共模块等四大板块、十个实施模块的技师鉴定考核体系。

此外，宝钢还加强了信息化建设，为所有外地子公司建立起教培中心远程教育系统，开通了专业网站，搭建各类教学资源共享平台，形成了以宝钢案例、课程、课件为特色的共享资源库。