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公司商务部管理制度范文

公司商务部管理制度范文

第一章总则

第一条根据公司战略和发展需要，设立公司商务部（以下简

称商务部）。商务部是公司对外开展经营管理和市场拓展的

“”

职能部门。

第二条商务部的主要任务是：开展产品推广，拓展市场渠道，

开展商务谈判，签订合同，协调相关部门的合作，推动公司业

务发展，增加销售额和市场份额。

第三条商务部的工作原则是：客户至上、诚信经营、团队合

作、创新发展。

第四条商务部的职范围包括但不限于以下几个方面：

1.制定公司商务发展战略和年度计划；

2.开展市场调研和竞争分析，制定市场推广方案；

3.寻找新的市场机会和业务拓展空间；

4.定期与客户进行商务谈判和合同签订，确商务合作的顺利

进行；

5.协调各部门间的合作，推动项目的实施和顺利交付；

6.组织销售团队进行培训，提升销售绩效和服务质量；

7.审核市场活动和销方案，确符合公司政策；

8.定期汇报工作进展及业务成果。

第五条商务部的组织架构由部门负人领导，下设市场拓展、

业务洽谈、客户关系、销售管理等多个职能岗位。

第六条商务部应加强与其他部门的协调和合作，做到信息共

享、资源整合，共同进全公司整体运作和发展。

第二章商务部人员管理

第