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夕卜包管理规定

1目的

通过建立外包过程控制管理规定，以此来指导对公司的外包方进行选择、评价与管理控制，确保外包过程能有效、可靠地运行，使外包过程的结果满足公司的要求。

2适用范围

适用于公司执行的所有外包活动和全过程，外协件不适用于本程序。

3术语和定义

1口 人外包加工：外包单位按照我公司提供的技术要求或图纸，进行加工的活动。

外包试验：外包单位进行环境试验、电磁兼容试验、元器件的筛选等活动。外包协作：外包单位按照技术协议，进行设计、制造、技术支持等活动。外委合作：外包单位为客户指定或因技术、保密等原因导致的垄断，其外包业务内容由该单位独立完成，我公司作为主体研制单位对该业务主体控制。外包检定：将计量仪器、试验器委托有资质的单位进行检定、校准或检测。

4职责和权限

4.1订货部：收集、搜寻、提供潜在的合格外包方信息，负责外包商的评估与审核过程；负责外包商的采购控制、外包项目的成本及周期控制。

4.2研发部：负责外协加工、外协试验、外委协作的技术控制，参与对外包商的审核，主导对外包商的生产能力评价、技术能力与设备的评价；必要时，向外包商提供技术支持；负责协调外包过程中的技术问题。

4.3生产部：负责外协加工、外协试验、外委协作的技术控制，参与对外包商的审核，主导对外包商的生产能力评价、技术能力与设备的评价；必要时，向外包商提供技术支持；负责协调外包过程中的