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比音勒芬公司员工招聘现状及问题调研分析报告

TOC\o1-2\h\u224901绪论 1

7301.1研究背景 1

45281.2研究目的及意义 1

302381.3国内外文献综述 1

52991.4研究方法及路线 2

64692相关理论概述 3

242722.1员工招聘的概念 3

306802.2员工招聘的流程 3

13952.3员工招聘理论 4

208593比音勒芬公司人员招聘的现状分析 5

210053.1公司概况 5

63413.2公司的招聘方法 5

184323.3招聘满意度情况调查 6

230663.4公司员工招聘存在的问题 8

16924比音勒芬公司员工招聘存在问题的原因分析 11

210154.1缺乏人力资源战略规划 11

205634.2招聘管理工作缺乏具体分析 11

308584.3招聘体系与制度不完善 11

21324.4招聘人员专业水平不足 12

112845比音勒芬公司员工招聘改进的优化措施 13

169375.1制定科学合理的用人规划 13

194245.2重视甄选环节针对性与灵活性 13

69205.3建立健全招聘评估反馈制度 13

143615.4开拓多元招聘渠道 14

48596结论 15

14082参考文献 16

1绪论

1.1研究背景

最近几年，世界瞬息万变，经济环境发生巨大变化。云计算、大数据、人工智能的进步推动了许多企业进入新兴业务，企业转型不可避免地会引发一些人力资源管理问题。就内部发展而言，企业转型需要进行制度的变革。但需要注意的是，随着企业的快速发展，会导致组织架构出现混乱，并且更多的资源将被分配到职能重叠或无贡献的岗位上，进而造成资源的浪费。此外，就外部发展而言，进入新兴产业的企业会面临结构性人才短缺的问题。这主要是因为我国创新服饰行业人才的现状是年轻化、高学历，如果陷入流失率快、缺口大的情况，企业就会降低招聘要求。因此，这些问题会严重阻碍我国创新服饰企业在二三线城市的发展(李雪晴,张宇航,2022)。对于当前处于转型阶段的创新服饰企业来说，更需要从人才的角度去面对发展的需求，而不仅仅是进行片面的人才选拔。也就是说，公司与人才的会晤是以人为本的管理理念赢得激烈的人才竞争，所以，完善人才招聘策略和高效的人才招聘体系是转型期企业管理的核心。

1.2研究目的及意义

就企业而言，招聘是获取人力资源的最重要渠道，同时其对企业的快速发展也有着巨大的双向作用。事实上，成功的招聘是业务增长的基础，但招聘结果往往远低于中小企业的预期。但需要注意的是，目前有很多成功的商业例子可以作为参考，而在这之中，发展阶段的招聘策略尤为重要，这主要是因为公司内部条件和资源的不同，容易导致公司文化和人力水平也存在较大的差异。基于此，本文的研究为完善比音勒芬公司的招聘战略为最终目标，进而通过增强比音勒芬企业的核心竞争力，帮助正在转型或实施人力资源改革管理的企业解决当前面临的问题。在此基础上，充分发挥出创新服饰行业的人力资源管理的重要的指导作用，并为国内同类创新服饰企业的人才招聘工作的推进提供帮助。

1.3国内外文献综述

1.3.1国内研究综述

王梦阳,赵子涵,刘佳（2021）将招聘的含义分为广义和狭义两个方面。就广义方面而言，招聘中的人员选拔和安置过程考虑到了公司的长远发展需要；就狭义方面而言，有效的狭义招聘信息不仅在公司外部而且在公司内部，也就是说，二者都是在招聘过程中对内对外公开的，而招聘求职者是为了公司的发展。陈思雨,杨乐逸（2021）指出，招聘是企业通过各种渠道吸纳、选拔、招聘所需人才的过程。

黄静怡,周泽宇,吴雨（2020）认为，企业要想减少招聘预算，降低招聘风险，就需要慎重选择适合公司发展的招聘渠道，从而确保员工队伍的多元化。徐凡婷,孙天瑞（2019）指出，企业在选择合适的招聘渠道时应考虑三个因素：一是要结合自身发展，二是要充分分析岗位特点，三是要对各个招聘渠道进行比较。郑嘉琪,朱心怡,秦明（2015）认为，企业的招聘工作要顺应时代发展，稳步引入大众化的网络平台进行招聘工作。尤璇玉,许昊若（2016）提出了人力资源的三个要点：第一，人力资源规划应该是任何企业战略规划的重点，第二，中小企业人力资源部门在制定人力资源时要紧跟企业发展。三是制定短期和长期招聘计划，有效提高企业的招聘效率。

1.3.2国外研究综述

美国著名学者爱德华·拉齐尔（2003）将招聘视为企业以最低成本聘用更多人才，通过各种渠道和工