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外包物流管理制度

一、 目的

本着〃安全、及时、准确、经济’的原则，规范外包单位行为，堵塞在工作过程中存在的各种漏洞，使商品运输合理化，提高企业经济效益。

二、 范围

本制度适用于所有外包物流运输

三、 商品运输任务

商品运输工作，一般由外包物流统一负责管理，其具体任务是：

建立健全各项管理制度。

按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

四、 商品运输工作范围

送货上门运输；

商品移库运输；

3.商品入库运输；

五、 商品运输工作程序

货物通知、提货和装运

调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排送货。

调度员按送货区域、数量填写运输派车单交运输员。

运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、订单等。问明情况，办理提货。

提货。

运输员提货时，首先按运输单据查对货号；然后对商品进行认真检查；确认无误后，由运输员装车。

提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

对包装异常等情况，及时提出并更换。

装运。

运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。

商品运输、卸货与交接

运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便

重新安排调整。

卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。

定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。

交货时，运输员按订单向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字确认。

若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。

若无法完成运输，要及时与有关人员联系并改期运输。

商品退回，由运输员在商品退回当日及时办理退库手续并在订单上注明退货原因。

运输任务完成后，运输员需在派车单上注明商品情况。

在运输中，因运输人员不负责任发生问题，按公司有关规定处理。

六、 回单与统计

回单统一交由统计人员，做到统计数字准确、报表及时。

统计人员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补

填。按规定时间交市中票台。

统计员根据运输单据，做好各项统计、造册、上报与存档工作。