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生产车间降本增效实施方案范文(6篇)

【篇一】生产车间降本增效实施方案根据公司关于降本增效活动的统一布置

和要求，结合目前生产车间的实际状况，现拟定20xx年本生产部门降本增效实

施方案如下：

一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。

1、开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，

增强生产员工的忧患意识、危机意识和责任感。文档，你值得期待

2、通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯，从平日小事做起，节约

一张纸，一度电，积少成多。做到人人崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光

荣的良好风尚。

3、实施人性化管理，提高生产一线员工的工作积极性，使员工在日常工作

中自觉的为企业节约生产成本，出力献策，这样降本增效才不流于形式，不是

一种短期行为，使企业在降本增效活动中真正得到实效。

二、突出重点，全面推进降本增效。

1、加强对车间设备的维护保养工作，对轴承等重点部位、部件定时检查、

定时加油，避免造成大修，保证设备的最佳性能，从而节约成本；加强设备运

行过程的运行质态检查，及时发现问题及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状

态。

2、严格要求生产操作人员，按照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝

人为差错，造成不必要的损失；同时严禁设备无故空运行，加强对漏料的回

收，最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费细节。

3、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象，主要针对包

装和散装发货操作方面，想方设法改变或改善现有状况；同时要求生产操作人

员养成良好的工作习惯，及时开停机，小到及时开关灯，做到人走灯灭，杜绝

长明灯现象，从而减低电力消耗。

4、卸船入库方面，受各方面条件及因素影响，应该说有一定的节约空间，

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重点在这几个方面加强注意：①操作人员的操作技能，特别是吸泵清仓操

作，以期尽可能提高清仓速度，节约电耗；如果每船在原来基础上能缩短0.5h

的话，实际可节约用电约120KWH；②条件允许的情况下，合理安排吸泵和绞

龙船卸机同时作业，节约卸船时间，减少电耗；一般情况下每船（以1500T/船

为例）可减少卸船2h左右，预计比不能同时作业情况可节约用电约260KWH；

③加强和运输船员的协调和沟通，换船或调船配合方面减少空挡或脱节现

象，从而杜绝设备空运行浪费动力。④加强对所卸船只的检查和监控，保证

水泥在运输途中未有受潮等因素造成的损耗现象，保证清仓干净。

以上几点是本生产车间在2023年度降本增效活动中的实施方案，我们将在

实践中进一步总结和提高，从而切实改善日常工作中可能存在的浪费问题，力

争在降本增效中作出贡献。

【篇二】生产车间降本增效实施方案20xx年综合部将从以下几个方面着手

控制成本，具体实施方案如下：

一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识

1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫

性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良

好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人

人节约，反对浪费”的良好风气。

二、保障措施

1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办

法：

（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、

根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，

定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发

放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因

使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品

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台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或

调配使用。

C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立

物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使

用及台账建立。