项目重点、难点问题的把握控制及相应措施全.pdfVIP

项目重点、难点问题的把握控制及相

应措施

一.1项目需求理解

项目名称2020年长宁区架空线入地和合杆整治工程（西片区）景观工程导

种页目。

招标限价：本次招标限价为211.365万元。质保期为2年。

中标单位将与招标人、总包单位签订三方合同，共同参与项目管理。

工作内容包括：点位优化；方案设计；现场勘察；图纸深化；方案汇报；硬

件制作；软件开发；运输安装等

-.2重难点分析

一.2.1功能性期望

根据规划设计技术规范及其它相关要求，在现状调查分析的基础上,合理

规划用地功能布局，加强其体育中心商铺功能，高标准、高起点以适应现代

化高尚项目的要求。

以人为本，合理规划，功能划分及其物质设施布局合理体现现代生活特

征、人文特征和生态特征。

本项目规划响应社会的呼唤，推陈出新、精益求精，向社会和市场贡献

富有创意的佳作新品，创造出高标准高质量的现代化高尚项目。

在加强规划设计市场的适应性，开发性和公众参与性的同时，坚持规划

设计的社会效益和环境效益的统一，营造出高质量的生活生产环境。

坚持可持续发展的战略原则，在项目区域内的生态环境方面进一步优化。

把提高环境质量作为规划设计和建筑设计的基本出发点和最终目的。作为本

工程，完善的配套设施，方便的交通系统，宜人的空间设计及健康、休闲、

娱乐场所的设置，将有助于职工工作与度假休闲生活质量的提高。

注重生态设计，加强环境景观与功能性设计。

-.2.2重点、难点问题的把握控制及相应措施

在本项目的重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内

尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不

厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计

的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质

高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：

1）与甲方、监理人员紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计,提出

合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理，制定、审

查施工方案，尤其在土方造型等难点和部位一定到场协助。

而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验，为加

快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理人员搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工

程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造

价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负

责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图

设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术

要点向甲方和监理方和施工人员作详尽介绍，并认真听取甲方、监理及施工

人员对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更

（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较

重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开

会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲

方原因，设计院将免费对图纸进行修改。设计院所发出的变更通知单均加盖

出图专用章。

(b).施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问

题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施

工洽商的方式解决。

(c).施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表参加甲方、

设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。若属重大问题的

洽商，我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议

执行。

6)对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、

竣工验收。对中间施工过程验收，我公司将派出具有相当工作经验的专业人

员参加验收。对不合格的坚决返工，坚决退货。对竣工验收,我公司将派出各

专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的

内容、完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。

7)质量跟踪与信息反馈

我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设

计项目技术服务单》和《质量问题(事故)报告和处理记录》，将典型问题、

容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。

针对比较关键的技术设计问题，必须严格控制，并安排具有丰富的设计

经验的人员，负责该工程项目整个施工期间的设计现场处