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建设工程项目业主全过程合同管理研究的中期报告

中期报告

引言

建设工程项目是指为实现某一特定目的，按照一定的技术、经济和管理原则，依法从事建筑、土木、机电、绿化、装饰等工艺活动和设施安装、试运行、竣工验收、移交使用等全过程的活动。作为建设工程项目的承建方，建设工程项目业主在项目实施过程中具有重要的角色。为确保建设工程项目顺利实施并达到预期目标，项目业主需要制定一整套合同管理相关政策和流程。

本研究旨在对建设工程项目业主全过程合同管理进行研究，整理其相关概念、重要性、现状、挑战及解决方案等内容。

相关概念

建设工程项目业主全过程合同管理是指业主在建设工程项目从前期准备阶段到投产使用阶段全过程，依据法律规定，制定、签订、履行、变更、解除及评价合同等一系列相关活动，以引导、管理、控制、监督和保障承建单位和相关从业人员依法合规执行建设工程项目合同的一套完整体系。

重要性

建设工程项目业主全过程合同管理对于保障建设工程项目高效实施具有重要意义。在建设工程项目实施过程中，合同作为业主与承建单位间达成共识和约束行为的主要形式，是引导和促进双方合作的重要工具。通过很好地制定和执行合同，能够保障建设工程项目的顺利实施，确保质量、安全、进度和环保等多方面目标的实现。

现状

目前，在建设工程项目中，许多业主在合同管理中存在一些问题。例如，在前期准备阶段，一些业主常常忽视了对项目合同的制订及管理工作，导致在项目策划中出现缺乏明确定义的问题，从而引发在后续实施过程中的纠纷；在合同签订过程中，一些业主缺乏对各类合同条款的了解，导致合同内容缺乏详细规定和合理约束；在合同履行过程中，一些业主存在督促不力、监督不到位的问题，导致承建单位在实施过程中存在一定埋怨和推卸责任的情况；在合同变更和解除过程中，一些业主存在一些不规范和不慎重的情况，导致项目在实施的过程中出现较大的延误和成本增加等问题。

挑战

在当今建设工程项目管理中，业主面临着一系列挑战。其中包括但不限于：1）在合同管理的具体操作中遇到的复杂性和多样性问题；2）在应对建设工程项目中的多元利益关系时所面临的困难；3）在应对建设工程项目中发现的重大质量问题时所需要的处置能力。

解决方案

为了解决当前建设工程项目业主全过程合同管理所面临的各种问题，在实际工作中需要采取如下措施：

1）强化合同管理人员的法律知识和业务素质；

2）制定和完善一整套全过程合同管理政策、程序和标准，确保符合法规，并且能够满足具体需要；

3）建立健全合同管理文件档案，确保合同文件和资料的安全和完整性；

4）建立并持续改进一套合同管理监督机制，确保监管覆盖范围和效力；

5）对承建单位进行全方位的合同管理培训，从而加深其对合同和相关法规的了解和理解；

6）在具体的实施过程中，保持并改进业主与承建单位之间良好的沟通和协调。

结论

建设工程项目业主全过程合同管理是保障建设工程项目高效实施的重要手段。在实际工作中，需要根据现有的规定和需求，制定和完善相应的政策和程序，并建立全方位的合同管理监督机制。