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案例联想集团的战略型人才培养汇报人：AA2024-01-20

引言联想集团战略型人才培养的理念与目标联想集团战略型人才培养的体系与机制联想集团战略型人才培养的实践与成果目录

联想集团战略型人才培养的挑战与对策联想集团战略型人才培养的启示与展望目录

01引言

目的和背景应对市场竞争随着科技行业的竞争日益激烈，联想集团需要培养具备战略思维和创新能力的人才，以应对市场变化和挑战。推动公司发展联想集团致力于成为全球领先的科技企业，战略型人才的培养对于实现公司愿景和战略目标具有重要意义。提升员工素质通过战略型人才培养，提高员工的综合素质和业务能力，增强公司的整体竞争力。

优秀的人才是企业持续发展的核心竞争力，通过培养战略型人才，联想集团能够不断提升自身的创新能力和市场竞争力。增强企业竞争力战略型人才具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够为公司的业务拓展和新产品开发提供有力支持，推动公司业绩持续增长。推动业务增长人才培养不仅是技能和知识的传授，更是企业文化和价值观的传承。通过战略型人才培养，联想集团能够塑造独特的企业文化，激发员工的归属感和创造力。促进企业文化建设人才培养的重要性

02联想集团战略型人才培养的理念与目标

长期主义01联想集团坚信人才的培养是一个长期的过程，需要持续投入和耐心。因此，他们致力于与员工共同发展，通过长期的培训和实践，使员工不断成长和进步。实践导向02联想集团强调实践在人才培养中的重要性。他们鼓励员工参与实际项目，通过实践锻炼自己的能力和技能，同时培养解决实际问题的能力。多元化发展03联想集团重视员工的多元化发展，鼓励员工在不同的岗位和领域尝试和挑战自己。他们提供丰富的职业发展路径和培训资源，帮助员工发现自己的潜力和兴趣。培养理念

培养具有全球视野的人才联想集团致力于培养具有全球视野的人才，使他们能够理解和适应全球化的商业环境。他们鼓励员工学习不同文化、语言和商业惯例，以培养跨文化交流和合作的能力。培养创新精神和创业能力联想集团重视员工的创新精神和创业能力。他们鼓励员工勇于尝试新的想法和解决方案，并提供支持和资源，帮助员工将创新转化为实际的商业价值。培养领导力和团队合作能力联想集团认为领导力和团队合作能力是战略型人才的核心素质。他们通过培训和实际项目锻炼员工的领导力和团队合作能力，使员工能够在复杂的商业环境中发挥关键作用。培养目标

03联想集团战略型人才培养的体系与机制

通过领导力培训、领导力评估和领导力发展计划等，提升高层管理人员的领导能力和战略眼光。领导力培养体系专业技能培养体系团队协作培养体系针对不同岗位和职能，设计专业技能培训课程，提高员工的专业素养和工作能力。通过团队建设、沟通技巧培训和协作能力训练等，增强员工的团队协作精神和合作能力。030201培养体系

为新员工和需要提升的员工指定内部导师，进行一对一辅导和指导，帮助员工快速成长。内部导师制度鼓励员工在不同部门和岗位进行轮岗实习，拓宽视野，增加工作经验和跨部门合作能力。轮岗实习制度通过绩效考核和奖励机制，激励员工积极学习、不断提升自身能力和业绩。绩效激励机制根据员工的职业发展规划和公司战略需求，制定个性化的培训与发展计划，促进员工个人成长与公司发展的紧密结合。培训与发展计划培养机制

04联想集团战略型人才培养的实践与成果

联想集团根据企业战略发展需要，制定长期人才规划，明确未来所需人才的数量、结构和素质要求。制定长期人才规划鼓励员工自我驱动，提供职业发展规划和辅导，促进员工个人成长与企业战略目标的契合。推动员工职业发展通过内部培训、外部引进、轮岗实践等多种方式，培养具备战略思维、创新能力和领导力的战略型人才。建立多元化人才培养体系针对中高层管理人员，开展领导力培训项目，提升他们的战略决策、团队协作和变革管理能力。强化领导力培训实践举措果展示人才队伍结构优化通过战略型人才培养实践，联想集团的人才队伍结构得到优化，高素质、高潜力的人才占比显著提升。员工满意度和忠诚度提高员工在职业发展和个人成长方面的满意度和忠诚度得到提高，有利于企业的稳定和长期发展。企业战略执行力增强战略型人才的培养和储备提升了联想集团的战略执行力，推动企业实现持续创新和转型升级。企业绩效提升战略型人才在推动企业战略目标实现、提升市场竞争力等方面发挥重要作用，有力促进了联想集团的绩效提升。

05联想集团战略型人才培养的挑战与对策

随着全球化的深入，联想需要应对来自世界各地的竞争对手，对战略型人才的需求更加迫切。全球化竞争压力信息技术的快速发展要求联想员工不断学习新技术、新知识，保持与时俱进。技术更新换代联想在全球范围内拥有多元化的员工队伍，如何整合不同文化背景的员工，形成高效团队是一大挑战。多元化团队管理面临的挑战

联想针对未来发展战略，制定长期人才培养计划，明