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深圳龙皇精密金属有限公司质量理念培训什么是质量四种质量管理等级全球性长期研究得出的结论通向优质企业的途径2024/2/22023最新整理收集do

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质量=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望不断改进观念预防观念标准化的观念用户观念零缺陷用户满意这就是质量！二、什么是“质量”？2024/2/2

质量——永无止境的追求一份研究报告显示：质量优异排名前20％的企业的获利比一般公司高出30％，更是质量差的企业获利率的两倍左右。美国哈佛大学的研究结论是：高质量有助于市场扩张及成本降低。尤其在目前的消费者导向的经济中，更为突出。市场经济冲击着每个企业，谁具有竞争的优势？——决心以产品质量和服务质量取胜的企业。2024/2/2

二、正确与错误的质量意识正确的质量意识错误的质量意识1.质量是设计、生产、管理出来的，而不是检验出来的1.质量是检验出来的2.“预防错误”，“第一次就做对”是最经济的2.有问题纠正就行3.提高品质就是降低成本3.出什么价，有什么品质4.执行标准，不可以打折扣4.品质好一定投入的钱多5.操作完成后，要自检合格才能流入下工序5.后面还有人能发现6.预防甚于治疗，任何过失可以事先避免6.质量是品管部门的事7.品质必须超过顾客的期望7.品质是一件很花钱的工作8.革除马虎之心，是追求品质的第一要务8.这个太简单了，不会有问题的9.不良品与合格品要分开放置，且要有明确标志9.我自己知道它是良品还是不良品10.品质是追求卓越及永无止境的学习，品质和每个人息息相关10.品质是需要管理人员控制的，与作业员无关11.品质不提高，公司会破产，员工会失业11.品质是很抽象的东西，要有高深的知识才能掌握12.不良品多，是件不光荣的事12.不合格就返工，也没什么13.机器、工具、模具平时不保养，生产不出好产品14.不依照作业标准工作，不良率会增高15．原材料使用前一定要与工作指导书要求的型号、外形进行核对，并自检是否为合格品。(质量三不原则）2024/2/2

2024/2/2.执行标准，不可以打折扣不依照作业标准工作，不良率会增高

2024/2/2pzys-15-011.生产过程中发现不良要及时隔离、标识并上报（相应人员确认可以继续生产才能生产）；返工品当天可以当天必须返工；批量不良品质部要开不良通知单，相关部门要在规定时间内改善2.不良品要及时放在指定区域（如下图），预防与合格品混淆3.不良品在当天必须清理（品质相关人员对不良品判定、数量、规格等等核实）4.生产部相应人员每天对报废品要开报废单，相应人员确认报废处理不合格品管理

2024/2/2细节决定成败1.如果此产品流到客户端，被客户拍成照片，然后叫我司调查（摄像头）并改善，这直接影响到一个公司文化2.如果这个产品是自己使用，你就会有这样那样的要求和说法（这就是质量意识的体现）10月30日做完早操之后，在一号门口成品仓库三星冷凝器里面发现有吃完早餐仍的垃圾。

2024/2/2质量保证“三不”原则大家都知道“红灯停、绿灯行”这么一句交通规则

2024/2/2质量保证“三不”原则

2024/2/2质量保证“三不”原则

A、零缺陷战略理想的价值创造过程KLKLKLKLKL实际的价值创造过程创造的价值100%创造的价值100%损失K=供应商/提供者L=用户/接受者2024/2/2

KLKLKLKLKL000000++++++最终不合格的比例K=供应商/提供者L=用户/接受者A、零缺陷战略2024/2/2

+++￥++++￥￥￥￥￥￥￥￥较少的事前投入极少的过程预防投入废品损失抱怨的成倍损失改进的费用事前准备投入过程预防中的投入极低的废品损失极低的抱怨损失控制预防预防会不会成本提高？B、预防观念2024/2/2

生产过程中积累的经验非经实践和理论的论证，与质量要求相违背。。。投机取巧缺陷源质量实践与理论论证制作规范掌握并普遍使用￥与质量不发生矛盾财富经验往往是缺陷源，也可能转化成财富C、标准化观念2024/2/2

波卡－约基方法（Poka-Yoke)戏称傻瓜不出错，本意为“根源检查”目的是：防止人为差错使用Poka-yoke方法人为缺陷整改措施：如何让人们不需要担心会出差错呢？1、源头把关（如来料、资料文件）2、使用检测3、最终检验4、……Poka-yoke方法C、标准化观念2024/2/2

Poka-Yoke方法＝防止人为差错的重要手段你必须如此…如此做我怎么做起来有问题要求100%执行执行了60%以Poka-yoke的思想制作标准化指导书执行了100%原来操作有这么多细节啊！我