审核风险的识别和治理.pptx

审核风险的识别和治理汇报人：XX2024-01-12

引言审核风险识别审核风险评估审核风险治理策略审核风险治理实施审核风险治理挑战与对策

引言01

目的和背景识别潜在风险通过对业务流程、操作规范、系统安全等方面的全面审查，及时发现潜在的风险点，为风险治理提供依据。保障业务安全通过风险治理措施的实施，降低风险事件发生的概率和影响程度，保障公司业务的正常运行和持续发展。提高管理效率通过规范审核流程、明确审核标准、提高审核效率，确保公司管理的高效运作。

包括公司的业务流程、操作规范、系统安全等方面。审核对象审核内容汇报对象汇报方式涵盖风险识别、评估、治理等全过程。公司高层管理人员、相关部门负责人等。采用书面报告、口头汇报等方式进行。汇报范围

审核风险识别02

头脑风暴法组织专家团队，通过自由讨论的方式，集思广益，共同识别潜在的风险。德尔菲法采用匿名方式，征求专家意见，经过多轮反馈，使专家意见趋于一致，从而识别风险。流程图法绘制审核流程图，对每个环节进行逐一分析，找出可能存在的风险点。风险识别方法030201

确定需要识别的风险范围和目标，如财务风险、合规风险等。明确识别目标收集与审核相关的历史数据、文献资料、政策法规等信息。收集信息根据识别目标和信息特点，选择合适的识别方法。选择识别方法运用选定的方法，对收集的信息进行分析和挖掘，识别出潜在的风险。实施风险识别风险识别流程

风险清单列出识别出的所有风险，包括风险名称、描述、来源、可能性、影响程度等信息。风险矩阵将风险按照可能性和影响程度进行分类和排序，形成风险矩阵，便于后续的风险评估和处理。风险报告对识别出的风险进行汇总和分析，形成风险报告，为决策者提供决策依据。风险识别结果

审核风险评估03

03综合评估法结合定性和定量评估方法，对审核风险进行全面、系统的评估。01定性评估法通过专家判断、历史经验、问卷调查等方式，对审核风险进行主观评估。02定量评估法运用数学模型、统计分析等方法，对审核风险进行客观量化评估。风险评估方法

衡量风险事件发生的可能性，通常使用历史数据、专家意见等进行评估。风险发生概率风险影响程度风险可控性衡量风险事件发生后对审核目标的影响程度，包括财务损失、声誉损失等。衡量组织对风险的控制能力和水平，包括风险管理措施的有效性、资源投入等。030201风险评估标准

风险等级划分根据风险评估结果，将审核风险划分为不同等级，如高风险、中风险、低风险等。风险清单制定列出所有识别出的审核风险，包括风险名称、描述、等级等信息。风险应对措施制定针对不同等级的风险，制定相应的应对措施和管理计划。风险评估结果

审核风险治理策略04

加强审核人员培训提高审核人员的专业素质和风险意识，使其能够准确识别潜在风险并采取相应的预防措施。建立风险预警机制通过对历史数据和案例的分析，建立风险预警模型，及时发现并预警潜在风险，防止风险的发生和扩大。建立健全的审核制度制定完善的审核流程和规范，确保审核工作的标准化和规范化，降低人为因素带来的风险。预防策略

风险处置措施根据风险事件的性质和严重程度，制定相应的风险处置措施，如暂停审核、加强监管、追究责任等。持续改进通过对风险事件的分析和总结，不断完善审核制度和流程，提高审核工作的质量和效率，降低类似风险事件的发生概率。快速响应机制建立快速响应机制，对已经发生的风险事件进行及时处理，减轻风险带来的损失。应对策略

通过与其他机构或专业团队合作，共同承担审核风险，减轻自身风险压力。风险分担利用保险、担保等风险转移工具，将部分审核风险转移给第三方承担。风险转移工具加强行业内的协作和交流，共同应对行业面临的审核风险挑战，促进整个行业的健康发展。建立行业协作机制转移策略

审核风险治理实施05

风险识别治理计划制定通过全面梳理业务流程，识别潜在的审核风险点，包括人为因素、系统缺陷、外部威胁等。风险评估对识别出的风险点进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。根据风险评估结果，设定明确的治理目标，如降低误报率、提高审核效率等。治理目标设定

完善制度流程建立健全的审核制度和流程，明确各环节的职责和要求，确保审核工作的规范化和标准化。加强人员培训对审核人员进行专业培训，提高其风险意识和审核技能，减少人为因素造成的风险。强化技术支撑利用先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，提高审核的准确性和效率。治理措施执行

设定合理的评估指标，如审核通过率、误报率、漏报率等，用于衡量治理效果。评估指标设定收集治理前后的相关数据，进行对比分析，评估治理措施的实际效果。数据收集与分析根据评估结果，及时调整治理计划和措施，实现审核风险治理的持续改进。持续改进治理效果评估

审核风险治理挑战与对策06

识别方法有限当前的风险识别方法可能无法全面覆盖所有潜在风险，导致一些重要风险被忽视。人