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基于EPCM模式的CMC项目采购管理研究的开题报告

一、选题的背景和意义

随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模在逐年增加。在这些工程项目中，CMC（ConstructionManagementContracting）模式逐渐被广泛采用。CMC模式是指由建设单位招标选定工程管理企业，由工程管理企业代表建设单位对工程建设过程进行全过程管理，包括设计、招标、施工、监理等所有环节的管理。同时，EPCM（Engineering,Procurement,ConstructionManagement）是常用的一种工程项目管理模式，其特点是在项目期间承担工程设计、采购和建造等职责，并协调相关方面的工作，使工程按时按质地建成。本文主要研究基于EPCM模式的CMC项目采购管理。

本文旨在对基于EPCM模式的CMC项目采购管理进行全面深入的研究，为CMC项目采购管理提供实用性的指南。同时，本文从工程管理实际出发，探讨基于EPCM模式的CMC项目采购管理的目标、原则、方法、流程及瓶颈问题，并对现有问题进行分析和解决，进一步探讨提高工程管理水平的方法和手段。

二、研究的内容和任务

本文主要研究基于EPCM模式的CMC项目采购管理。主要内容包括以下几个方面：

1.基于EPCM模式的CMC项目采购管理的目标和原则研究。

2.基于EPCM模式的CMC项目采购管理的方法和流程研究。

3.基于EPCM模式的CMC项目采购管理中存在的问题和瓶颈分析。

4.探讨提高基于EPCM模式的CMC项目采购管理水平的方法和手段。

为实现上述研究目标，本文将完成以下几个任务：

1.对基于EPCM模式的CMC项目采购管理的概念进行分析和阐述。

2.分析和研究CMC项目采购管理中存在的问题，包括采购策略、采购合同、供应商管理、采购风险管理等。

3.研究和分析EPCM模式在CMC项目采购管理中的应用优势。

4.探讨如何提高基于EPCM模式的CMC项目采购管理的效率和效益。

三、研究的方法和步骤

本研究采用文献分析、案例研究和实证研究相结合的方法。具体步骤包括：

1.收集有关CMC项目采购管理的文献资料。

2.对相关理论进行梳理和归纳，并进行文献分析。

3.选取具有代表性的基于EPCM模式的CMC项目，进行案例分析。

4.实地调查采购管理实践情况，分析并总结管理经验和教训。

5.结合实际情况，探讨并提出基于EPCM模式的CMC项目采购管理的优化方案。

四、预期成果

通过对基于EPCM模式的CMC项目采购管理进行研究和分析，本文将得出以下成果：

1.阐述基于EPCM模式的CMC项目采购管理的目标和原则。

2.分析CMC项目采购管理存在的问题和瓶颈，并提出一些解决方案。

3.探讨基于EPCM模式的CMC项目采购管理的方法和流程，并提出一些具体的管理措施。

4.提出优化基于EPCM模式的CMC项目采购管理的方案，以提高其管理效率和效益。

五、研究的时间安排

本研究预计需要6个月时间，具体时间安排如下：

第1-2个月：开题研究和研究方案制定。

第3-4个月：文献调研和数据收集。

第5-6个月：数据分析和研究成果总结。完成论文写作和答辩准备。

六、参考文献

[1]刘乐平.基于EPCM模式的采购管理的研究及应用[D].华中科技大学,2014.

[2]赵凯.采购管理在CMC环境下的分析[J].工程建设标准化,2015,(12):24-26.

[3]黄宇强.基于EPCM模式下CMC项目采购管理机制的构建[J].大众创新,2018,(11):61-64.

[4]李波.基于EPCM模式下CMC项目采购管理的实证研究——以某工程为例[J].岩土力学,2017,(13):62-65.

[5]王健,刘宝达.基于EPC模式的工程采购管理中供货商管理策略研究[J].实验技术与管理,2014,(04):197-200.