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《供应链／物流解码》ppt课件

目录contents供应链与物流概述供应链管理核心要素物流管理核心流程供应链与物流的未来趋势供应链与物流的案例分析总结与展望

01供应链与物流概述

定义供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程。概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。定义与概念

增强企业灵活性供应链和物流管理可以帮助企业快速响应市场变化，调整生产和销售策略，增强企业的市场适应性。保障企业盈利能力通过优化供应链和物流管理，企业可以减少浪费、降低库存，提高资源利用效率，从而增加利润空间。提高企业竞争力有效的供应链和物流管理可以降低成本、提高效率，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。供应链与物流的重要性

以企业自身为中心，关注内部生产和销售，缺乏对外部资源的利用和管理。传统供应链与物流现代供应链与物流智能供应链与物流以客户为中心，强调企业间的协作和资源整合，通过信息技术实现信息的共享和协同工作。利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现供应链和物流的智能化管理，提高效率和准确性。030201供应链与物流的发展历程

02供应链管理核心要素应商选择评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等，确保供应商能够满足企业需求。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，通过沟通、协商和合作，实现供应链的顺畅运作。供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，包括供货及时率、产品质量、价格等，以便及时调整供应商策略。供应商开发积极寻找和开发新的供应商，提高供应链的竞争力和灵活性。供应商管理

库存控制通过实时监控库存情况，及时调整采购和生产计划，避免库存积压和浪费。库存优化通过采用先进的库存管理技术和方法，如ABC分类法、实时库存更新等，提高库存周转率和利用率。库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。安全库存设定根据历史数据和市场预测，设定合理的安全库存水平，以应对市场需求波动。库存管理

根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式（如公路、铁路、水路或航空运输）。运输方式选择运输计划制定运输成本控制运输风险管理合理安排运输时间和路线，确保货物按时到达目的地。通过优化运输过程、合理调配运力等措施，降低运输成本。采取有效措施应对运输过程中可能出现的风险，如货物损坏、延误等。运输管理

信息共享实现供应链各节点之间的信息实时共享，提高信息透明度和准确性。信息系统建设建立高效、稳定的信息系统，支持供应链信息流的管理和运作。数据处理与分析对供应链信息进行收集、整理、分析和挖掘，为决策提供有力支持。信息安全管理采取有效措施保障供应链信息的安全，防止信息泄露和被攻击。信息流管理

风险识别识别供应链中可能出现的各种风险，如供应商破产、自然灾害、政治风险等。风险评估对识别出的风险进行量化和评估，确定其对供应链的影响程度和可能性。风险应对措施制定根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和应急计划。风险管理效果评估定期对风险管理效果进行评估和调整，确保风险管理策略的有效性。风险管理

03物流管理核心流程

订单录入将客户订单信息准确无误地录入系统，确保订单信息的完整性、准确性和及时性。订单确认对客户订单进行审核确认，确保订单的有效性和准确性，避免出现错误或遗漏。订单分拣根据订单信息将商品从仓库中挑选出来，为后续的配送做准备。订单处理

对进入仓库的货物进行验收、登记和分类，确保货物的安全和完整。货物入库对在库货物进行合理存放和保管，确保货物的质量、安全和价值。货物保管根据订单信息将需要出库的货物进行拣选、包装和配送，确保货物的及时送达。货物出库仓储管理

根据客户分布和交通状况等因素，合理规划配送路线，提高配送效率。路线规划根据订单信息和配送路线，合理调度车辆和人员，确保配送任务的顺利完成。配送调度对配送过程进行实时跟踪和监控，确保货物的安全及时送达。配送跟踪配送管理

退货处理对客户退回的商品进行接收、检验、处理和分类，确保退货处理的及时性和规范性。维修保养对需要维修保养的商品进行维修、保养和翻新，确保商品的价值得到最大程度的发挥。回收利用对可回收利用的商品进行回收、分类、处理和再利用，降低环境污染和资源浪费。逆向物流

04供应链与物流的未来趋势

总结词智能化供应链是利用先进的信息技术，实现供应链的自动化、智能化和协同化。详细描述智能化供应链通过物联网、大数据、人工智能等技术，实现实时监控、预测和优化，提高供应链的透明度、灵活性和响应速度，降低成本和风险，提升整体运营效率。智能化供应链

绿色物流总结词绿色物流强调在物流过程中实现环保和可