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2021年工作参考总结-合金公司5S治理个人参考总结范文

篇一：合金公司5S治理个人总结范文

去年以来，我公司按照集团公司的统一安排、部署，积极推进5s治理，本着“统筹兼顾、分步推进”的原则，在确保消费、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的根底上，5s现场治理也获得了一定效果，遭到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评。在详细工作中，我们主要从几个方面做起

一、领导注重，组织到位

我公司按照集团公司的合理部署，将推进5s治理作为一项重要的工作来抓，积极行动，缜密安排。以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的5s治理领导小组，负责公司5s治理的宣传、落实、整改，为了进一步把5s治理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，屡次召开会议，定措施、定制度，通过以点促面的治理、以点带面的监视，公司的厂区环境、作业场所有所改观。为公司的可持续开展打下扎实的根底。

二、做到四个结合

1、与iso9000质量治理工作相结合

在推行5s现场治理过程中,我公司紧密结合iso9000质量工作,寻找两者的一样点、结合点，以iso9000质量工作为根底，在健全制度标准治理、完善材料等方面开展5s治理工作。先后标准了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等材料，要求按照有用的、节约的原则，按照集团公司的视觉识别系统制造了统