仓储与库存管理.pptVIP

第四章仓储与库存管理;本章重点:;本章目录;什么是仓储？为什么要学习仓储？;一、仓储的概念及功能

二、仓储的种类

三、仓储管理的任务;一、仓储的概念及功能;

仓储的功能：

;二、仓储的种类;

普通物品仓储

是指不需要特殊保管条件的物品仓储。

特殊物品仓储

是指在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的物品仓储。;

储存仓储

物流中心仓储

是指以物流管理为目的的仓储活动，是为了有效实现物流的空间与时间价值，对物流的过程、数量、方向进行调节和控制的重要环节。

配送仓储

是指商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储。

运输转换仓储

是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储。

保税仓储

是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。

;

保管式仓储

是指存货人将特定的物品交由仓储保管人代为保管，物品保管到期，保管人将代管物品交还存货人的方式所进行的仓储。

加工式仓储

是指仓储保管人在物品仓储期间根据存货人的合同要求，对保管物进行合同规定的外观、形状、成分构成、尺度等方面的加工或包装，使仓储物品满足委托人所要求到达的变化的仓储方式。

消费式仓储

是指仓库保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权，仓库保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权，待仓储期满，保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还委托人所进行的仓储。;三、仓储管理的任务;四、仓储管理的内容

;一、库存的概念

二、库存的类型

三、库存作用与弊端

四、库存本钱的构成

五、库存管理的矛盾;一、库存的概念;二、库存的类型;图4-2制造企业物料流中的各种库存;

按作业和功能分类：;

按顾客对物品需求的重复次数分类：;

按客户对库存的需求特性分类：

;三、库存作用与弊端;;

2〕存货维持本钱

资金本钱；

仓储本钱〔仓库租金、维护设施、盘点、人员〕；

搬运装卸本钱；

折旧及跌价本钱；

其他本钱：保险费用、管理费用等。

维持本钱与仓储物的多少和保管时间的长短有关。;

3〕短缺本钱

原材料短缺引起停工待料，延迟订货及销售损失，信誉的损失。;???、库存管理的矛盾

库存管理的矛盾——平衡

库存投资与客户效劳之间的平衡。

库存投资与改变生产水平所伴随的本钱之间的平衡。

库存投资与发放补充库存的订单之间的平衡。

库存投资与运输本钱之间的平衡。;其主要的目标是使库存投资最少，对客户的效劳水平最高和企业的有效〔低本钱〕经营。

库存管理是组织各个部门都关心的问题，所以库存管理应当从整个组织的利益出发，效劳于组织既定的总目标，而协调各个部门。;;一、供给商库存管理

二、联合库存管理

三、协同方案预测调整系统;

一、供给商管理库存〔VMI〕

VMI是供货商等上游企业基于其下游客户的生产经营和库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，建立在零售商——供给商伙伴关系上的供给链库存管理方法，突破了传统上“库存是由库存拥有者管理〞的模式。;

一、供给商管理库存〔VMI〕

1、特点

信息共享：供给商从零售商处获得销售点数据，并使用该数据来协调其生产、库存。

供给商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止。

2、优点

零售商可以省去订货部门，使库存本钱更低。

供给商对库存考虑更多，可以更有效管理。

供给商能根据销售点数据作出预测，减少平安库存量。;

3、实施步骤

建立顾客情报信息系统。

建立物流网络管理系统。

建立供给商与分销商的合作框架协议。

组织机构变革——供给商。在订货部门产生了一个新的职能，即负责控制客户的库存。;

二、联合库存管理〔JMI〕

联合库存管理是供给商和客户共同参与制定库存方案，使供给链的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持与供给链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期一致。;实施策略：

1、建立供给链共同远景。

2、建立联合库存的协调控制方法。

3、建立利益分配、鼓励机制。

4、建立信息沟通渠道。;三、协同方案预测调整系统〔CPFR〕

协同方案预测调整系统，应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供给链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供给商的伙伴关系，提供预测的准确度。

VMI与JMI表达了供给链的集成，但这种集成程度还不高，它仅在供给链直接相关的两个环节之间作用，而未实现整体供给链的集成。CPFR那么摒弃了它们的缺点。;第四节库存控制方法

;二、库存控制的关键问题

〔一〕确定订货点

〔二〕确定订货量

〔三〕确定最低库存量和最高库存量;三、库存补货策略

〔一〕〔Q,R〕策略——连续性检查的固定订货量、固定订货点策略

〔二〕〔Q,S〕策略——连续性检查的固定订货点、最大库存策略;四、库存管理控制方法

(一)库存的ABC控制