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《仓储与配送管理》ppt课件
2023-2026
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仓储管理概述
仓储设施与设备
商品入库与出库管理
库存管理与控制
配送管理概述
配送中心运营与管理
配送运输管理
仓储管理概述
PART
01
总结词
仓储的定义、作用
详细描述
仓储是指通过特定的场所对物品进行保存和管理的活动。仓储在供应链中起着重要的调节作用，通过对物品的存储和保管，实现物品的时间和空间转移，保障生产和消费的正常进行。
仓储的种类、功能
总结词
根据不同的分类标准，仓储可以分为不同的类型，如按物品性质可分为工业仓储和商业仓储；按建筑结构可分为库房、货棚和货场。仓储的主要功能包括物品的保存、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等，是物流过程中的重要环节。
详细描述
总结词
仓储管理的原则、目标
详细描述
仓储管理应遵循合理化、效率化、安全性和经济性的原则，通过科学的管理手段和技术，实现物品的有效保管和快速流通。仓储管理的目标包括保障物品数量和质量、降低库存成本、提高仓储作业效率和客户满意度等，以实现整体物流的高效运作。
仓储设施与设备
PART
02
用于存储各类商品，特点为建设成本低，适用性强。
通用仓库
专用仓库
自动化仓库
针对特定商品，如冷藏、危险品等，特点为专业性强，安全要求高。
采用自动化技术进行存取和管理，效率高，但建设成本高。
03
02
01
包括敞开式、封闭式、半封闭式等，选择应根据商品特性和管理需求。
货架类型
合理规划货位，提高仓储空间利用率和作业效率。
货位规划
用于货物的装卸和搬运，种类多样，选择应考虑作业需求和成本。
叉车
适用于大量、连续的货物输送。
输送带
手推、电动等，适用于小量、零散货物的搬运。
搬运车
包括堆垛机、输送带、AGV等设备，实现自动化存取和管理。
如RFID、条形码技术、仓储管理系统等，提高仓储管理的效率和准确性。
智能化设备
自动化仓库系统
商品入库与出库管理
PART
03
包括确定入库时间、安排装卸设备、整理仓库空间等。
商品入库前的准备
对入库商品进行数量、质量、规格等方面的检验，确保与订单一致。
商品检验与验收
将检验合格的商品按照指定的存储要求放置在指定货位，并进行必要的标识。
商品上架与存储
根据实际入库情况填写入库单据，并确保单据准确无误。
入库单据处理
入库单证
包括入库通知单、验收单、质量检验报告等，用于记录商品入库过程和相关信息。
出库单证
包括出库通知单、拣货单、配货单等，用于记录商品出库过程和相关信息。
单证管理要求
确保单证填写准确、完整，及时归档保存，以便于后续的查询和追溯。
03
02
01
库存管理与控制
PART
04
VS
了解库存的基本概念和分类是库存管理与控制的基础。
详细描述
库存是指在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物品。根据不同的分类标准，库存可以分为不同的类型，如按经济用途分为商品库存、制造业库存和农业库存，按存放地点分为库存和在途库存，按库存数量分为安全库存、调节库存和周期库存等。
总结词
总结词
掌握库存控制的方法和策略是实现有效库存管理的关键。
要点一
要点二
详细描述
库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制。其主要目标是保证企业生产和销售活动的连续性和稳定性，同时尽可能减少不必要的库存和资金占用，降低库存成本。常用的库存控制方法包括定量控制法、定期控制法和ABC分类法等。
配送管理概述
PART
05
提升客户服务水平
及时、准确地将客户所需物品送达，提高客户满意度。
配送的定义
配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
提高物流效率
通过集中配送，减少运输次数和距离，提高物流效率。
降低物流成本
通过合理安排配送路线和计划，降低运输成本和人力成本。
按配送主体
企业配送、第三方配送、共同配送。
按配送时间
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送。
按配送地点：区域配送、城市配送、国际配送。
根据客户订单，对物品进行拣选。
拣选
对物品进行必要的加工，如切割、组装等。
加工
准确性
确保物品准确无误地送达。
可靠性
保证配送过程的稳定性。
降低成本
通过合理安排，降低配送成本。
提高客户满意度
满足客户需求，提高客户满意度。
提高效率
优化配送路线和计划，提高物流效率。
配送中心运营与管理
PART
06
选择地价便宜、交通便利、基础设施完善的地区，同时要考虑到货物来源和去向，以便于组织货源和车辆调度。
根据货物种类、运输量等因素，合理规划仓库、分拣区、装卸区等功能区域，以提高作业效率和空间利用率。
配送中心选址原则
配送中心布局设计
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