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NTD活动之MTBF分析说明;;请计算MTBF和MTTR:
9月11日设备总运转时间:8小时
(8:00~12:00,13:30~17:30)
设备发生故障记录如下:
9:10故障,通知维修,9:20分正常;
10:00故障,15分钟后修复;
14:00故障,14:05找到维修员,14:15分修复;
15:30故障,停止了5分钟。;另外两个指标:故障度数率、强度率;0、整合设备清扫、点检、注油的基准;;1、确定MTBF活动设备,展开改善活动;;1-1、画出设备故障图(三现图+部位保全记录);;1-3、MTBF活动依次记录及周边标注;1-3、画周期别推移图(故障时间/件数/MTBF/MTTR);设备月报事例;每日故障件数推移(B社);?NTDSheet(无故障日数管理表);月别无故障达成现况;;;2、根据故障的频度,修正各类点检表;2-1、修正生产日常点检表;2-2、修正设备定期点检表;可以参见:其他PM点检基准、操作指导书;1.故障时间超过5分钟以上的
2.影响生产5枚以上的;MTBF”0”化部位选定;选定主题;步骤;故障日期;现象把握;原因分析活动剪影;;制定对策;实施对策活动剪影;实施对策(1);实施对策(2);实施对策(3);效果分析;标准化及今后计划;标准化文件;标准化文件;通过这次MTBF“0”化活动,“四功能”的每位成员所表现出来的热情与责任心深深让人感动!
好的企业,必须有好的管理,好的管理必须有好的思想。TPM以一种思想让我们参与其中,一种全新的理念牵引着我们不断变化及进步着。
生随着TPM的引导,我们现场变得清晰明亮,我们的工作效率也提高了,提案亮点、工具开发都
;感谢阅读
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