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2024-01-31
THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR
ERP采购付款流程的价值点
目
CONTENTS
流程优化与效率提升
成本控制与预算管理
供应链协同与信息共享
风险防范与法律合规性保障
决策支持与数据分析应用
录
01
流程优化与效率提升
流程繁琐
信息不透明
手工操作易出错
审批周期长
传统采购付款流程涉及多个部门和环节,导致流程繁琐,效率低下。
大量手工操作容易引发错误,且难以追溯和纠正。
各部门之间信息不共享,导致数据不一致,影响决策准确性。
审批环节多,周期长,影响付款及时性和供应商合作关系。
A
B
C
D
整合业务流程
ERP系统能够将采购、付款等业务流程整合到一个平台上,实现流程标准化和简化。
自动化处理
ERP系统能够实现自动化处理,减少手工操作,提高工作效率。
提高信息透明度
通过ERP系统,各部门可以实时共享信息,提高数据准确性和一致性。
强化审批流程
ERP系统可以优化审批流程,缩短审批周期,提高付款及时性。
自动化采购订单处理
ERP系统可以自动接收、处理和跟踪采购订单,减少人工干预。
自动化发票匹配
系统能够自动将发票与采购订单进行匹配,确保数据准确性。
自动化付款审批
根据预设规则,ERP系统可以自动进行付款审批,提高审批效率。
自动化付款执行
一旦审批通过,ERP系统可以自动执行付款操作,确保付款及时性。
ERP系统能够实时更新采购、付款等相关数据,确保数据实时性和准确性。
实时数据更新
数据监控与预警
数据分析与报告
移动端支持
系统可以对关键数据进行监控,并设置预警机制,及时发现潜在问题。
ERP系统提供强大的数据分析功能,帮助管理者深入了解采购付款流程状况。
通过移动端应用,用户可以随时随地查看和监控采购付款流程相关数据。
01
成本控制与预算管理
实时更新采购成本
根据市场价格波动、供应商报价等信息,实时更新采购成本,确保数据的准确性。
多维度成本分析
从不同角度(如产品、供应商、时间等)对采购成本进行分析,帮助企业全面了解成本构成。
细化物料清单(BOM)管理
确保采购物品的数量、规格、价格等信息准确无误,为成本核算提供基础数据。
设定预算控制目标
根据企业战略目标、市场需求等因素,设定合理的采购预算控制目标。
预算执行监控
通过ERP系统实时监控预算执行情况,包括预算消耗、剩余预算等信息。
超支预警机制
当实际采购成本接近或超过预算时,系统自动发出预警信息,提醒相关人员及时采取措施。
03
02
01
长期合作协议签订
与优质供应商签订长期合作协议,确保企业获得稳定、可靠的物料供应。
价格锁定机制
通过长期合作协议锁定关键物料的价格,降低市场价格波动对企业采购成本的影响。
供应链协同优化
与供应商共同开展供应链协同优化,降低采购成本、提高采购效率,实现双赢。
01
供应链协同与信息共享
供应商资质审核
对供应商进行严格的资质审核,确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。
供应商信息录入
将审核通过的供应商信息录入ERP系统,建立完整的供应商档案。
供应商评价管理
定期对供应商的产品质量、交货期、服务等进行综合评价,为采购决策提供依据。
采购订单一经生成,立即通过ERP系统传递给供应商,确保信息及时准确。
订单信息实时传递
供应商发货后,通过ERP系统实时跟踪发货信息和物流状态。
发货信息跟踪
收到货物后,及时在ERP系统中进行收货确认,确保库存数据准确。
收货信息确认
03
责任界定与处理
根据追溯结果,对责任方进行界定和处理,确保问题得到妥善解决。
01
质量问题反馈
一旦发现质量问题,立即在ERP系统中进行反馈,并通知供应商。
02
质量问题追溯
通过ERP系统对质量问题进行追溯,查找问题原因和责任方。
通过ERP系统实时更新库存数据,确保数据准确无误。
库存数据实时更新
将库存数据共享给供应商和相关部门,以便更好地协调采购和生产计划。
库存数据共享
基于历史数据和市场需求,通过ERP系统进行需求预测,并优化采购计划和库存管理策略。
需求预测与优化
01
风险防范与法律合规性保障
03
自动记录合同变更历史,方便后续审计和纠纷处理。
01
系统自动审核合同条款,确保与供应商之间的协议符合公司政策和法律法规要求。
02
实时跟踪合同执行情况,包括交货、验收、付款等关键节点,确保合同按约履行。
01
根据合同条款设定付款条件,包括预付款、进度款、尾款等,确保付款计划合理。
02
系统自动计算应付款金额和付款时间,减少人工失误。
逾期未付款项自动提醒,降低逾期付款风险。
03
1
2
3
系统自动计算税额,确保与供应商之间的结算符合税务政策要求。
规范化发票管理流程,包括发票接收、审核、认证、抵扣等环节,防止发票遗失或过期。
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