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ABC-EVA成本管理模式研究的综述报告

ABC-EVA成本管理模式是企业经营管理中常用的两种成本管理方法之一。本文通过对ABC-EVA成本管理模式的综述研究，探讨其特点、应用场景以及优缺点。

一、ABC-EVA成本管理模式概述

1.ABC成本管理模式

ABC成本管理模式是“Activity-BasedCosting”（基于活动成本核算）的缩写，它是20世纪80年代初由美国哈佛大学会计学家罗伯特·科珀和W·布莱恩·斯瓦茨首次提出的。ABC成本管理模式对成本的理解不再是简单的平均分配，而是将企业的各项业务活动分解为若干个基本活动，以确定开支的真实来源和与活动相关的成本，并确定产品和服务真实成本。

2.EVA成本管理模式

EVA成本管理模式，即“经济附加值”管理模式（EconomicValueAdded），是由美国公司管理顾问公司SterlingLivingston和JoelStern于1994年提出的。EVA成本管理模式是一种价值驱动的成本管理方法，通过计算企业生产出的附加值从而提高企业的利润率。企业在利用资金、货物和劳动力产生利润的同时，还考虑了投资者的利润和资产负债表的问题。

3.ABC-EVA成本管理模式

ABC和EVA成本管理模式可以相互结合，以创造共同的成本管理效果。ABC成本管理模式提供基于活动成本的真实成本核算方法，EVA将利润和资本相关联，并衡量任何企业活动对利润和股东贡献的贡献。ABC-EVA成本管理模式的目标是通过减少企业内部运营成本和提高生产效率来增加企业的价值。

二、ABC-EVA成本管理模式的应用场景

1.ABC-EVA成本管理模式适用于高复杂度企业

如果公司活动很多，难以确定每个活动对产品或服务的贡献，ABC-EVA成本管理模式是个好选择。例如，技术公司、生产线很多的制造业企业、大型餐饮企业这些企业可以用ABC-EVA成本管理模式监控特定类型的成本。

2.ABC-EVA成本管理模式适用于生产周期较长的企业

如果制造周期比较长，需要定期购买材料、工具和其他资源，ABC-EVA成本管理模式有助于确定制造过程中的实际成本、资源投入和价值。

三、ABC-EVA成本管理模式的优缺点

1.优点

（1）能够精确核算成本，确定各项活动的成本来源和与活动相关的成本。

（2）能够发现成本结构中复杂部分的成本，提高企业运营的效率。

（3）能够通过计算企业生产出的附加值，从而提高企业的利润率。

（4）能够通过减少企业内部运营成本和提高生产效率来增加企业的价值。

2.缺点

（1）ABC-EVA成本管理模式需要大量的人力和物质资源，成本较高。

（2）ABC-EVA成本管理模式难以适应单一的产品或服务的企业，适用范围比较有限。

（3）相关人员理解和掌握ABC-EVA成本管理模式需要时间和培训，可能会阻碍企业的实施。

结论

ABC-EVA成本管理模式强调对企业全面、准确的成本管理和利润管理，在企业经营管理中有很重要的意义。因此，企业可以根据自身的情况和需求选择适合自己的成本管理方法，并进行不断地优化和升级。