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员工淘汰管理办法（考核频率淘汰比例指标与程序）全套.docx

员工淘汰管理办法（考核频率、淘汰比例、指标与程序）

《员工淘汰管理办法》

一、目的：

为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争当为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本管理办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工。

三、考核频次及淘汰比例

1、每季度综合考试一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要及时与被考核人沟通，鼓励其发扬优良，改进不足；

2、原则上每次各部门按1%至3%的比例进行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项由考核小组组长裁决淘汰；

四、考核组织

1、淘汰考核具体组织部门为公司人力资源部，各部门负责人组织实施，各分子公司由副总裁组织实施；

2、考核工作小组具体实施部门为公司人力资源部，人力资源部经理担任组长。

3、总裁办负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，董事长作为淘汰考核工作的最终裁定领导。

五、淘汰因素

1、所有员工必须严格执行公司的各项规章制度，年度累计违反公司规章制度3次（含），给与降职、降薪或调岗处理，超过5次（含）直接做辞退处理；

2、半年内连续3个月岗位量化考核不及格（绩效考核60分以下），为不合格员工，做辞退处理；

3、半年内连续3个月工作计划完成率低于70%（含），为不合格员工，做辞退处理。