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采购管理采购模式汇报人：AA2024-01-21

目录采购管理概述采购模式分类及特点供应商选择与评估采购策略制定与执行采购过程监控与风险防范采购成本控制与优化总结与展望

采购管理概述01

采购重要性采购直接影响企业的成本、质量和交货期，是企业运营的关键环节之一。采购定义采购是企业为获取所需的物资、服务或知识等资源，与供应商进行交易的活动。采购定义与重要性

0102采购管理目标实现采购活动的经济性、效率性和效益性，确保采购资源满足企业需求。采购管理原则包括公开、公平、公正原则，竞争原则，经济原则，质量原则等。采购管理目标与原则

传统采购阶段现代采购阶段强调供应链管理和长期合作关系，注重采购策略、供应商管理和风险管理等方面。战略采购阶段将采购纳入企业战略层面，与供应商建立战略合作伙伴关系，共同创造价值。以价格为主导，注重短期交易和利益。数字化采购阶段利用大数据、人工智能等先进技术，实现采购活动的自动化、智能化和数字化。采购管理发展历程

采购模式分类及特点02

01采购权集中企业设立专门的采购部门，统一负责所有物品的采购工作，其他部门无采购权。02标准化管理采购部门制定统一的采购标准、流程和规范，确保采购活动的标准化和规范化。03规模经济效应通过集中采购，企业可以发挥规模经济效应，降低采购成本，提高采购效率。集中采购模式

采购权分散01企业各部门或分支机构拥有独立的采购权，自行负责所需物品的采购工作。02灵活性高分散采购模式可以根据各部门或分支机构的实际需求进行灵活调整，满足个性化需求。03响应速度快由于采购权分散，各部门或分支机构可以快速响应市场变化，及时调整采购策略。分散采购模式

混合采购模式采购权适度集中企业设立专门的采购部门，负责大部分物品的采购工作，同时赋予各部门或分支机构一定的采购权。标准化与灵活性结合混合采购模式既注重采购活动的标准化和规范化，又保持一定的灵活性，以满足个性化需求。协同作用通过集中与分散相结合的方式，实现采购部门与各部门或分支机构之间的协同作用，提高整体采购效率。

生产制造行业通常采用集中采购模式，以降低采购成本、提高生产效率并确保产品质量。生产制造行业零售行业通常采用分散采购模式，以满足不同区域、不同店铺的个性化需求，并快速响应市场变化。零售行业服务行业可能采用混合采购模式，既注重标准化服务用品的集中采购，又赋予各服务网点一定的采购权以满足特定需求。服务行业不同行业采购模式差异

供应商选择与评估03

服务水平评估供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。技术能力考察供应商的技术实力、研发能力、创新能力等。交货期评估供应商的交货准时率、交货周期、生产灵活性等。质量评估供应商的产品或服务质量，包括产品合格率、退货率、客户投诉率等。价格考虑供应商的价格竞争力，包括产品价格、运费、折扣等。供应商选择标准

现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产环境、设备状况、管理水平等。问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。综合评分根据评估标准对供应商进行评分，综合考虑多个方面的因素。供应商评估方法

建立信任与供应商建立互信关系，通过诚信合作和共同解决问题来加强彼此信任。明确合作目标与供应商明确合作目标和期望，确保双方对合作关系有共同的理解和期望。加强沟通与供应商保持密切沟通，及时了解其生产状况、市场动态等信息，以便及时调整采购策略。持续改进鼓励供应商进行持续改进和创新，提高其产品质量和服务水平，同时也有助于降低采购成本和提高采购效率。供应商关系建立与维护

采购策略制定与执行04

根据企业战略和业务需求，明确采购的目标和范围。明确采购目标分析采购需求评估供应商能力对所需物品或服务的数量、质量、规格、价格等进行分析，确定采购的具体要求。了解供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等，确保供应商能够满足采购需求。030201采购需求分析

收集相关市场的历史数据、竞争对手情况、政策法规等信息，为制定采购策略提供依据。市场调研运用统计分析和预测模型，对未来市场趋势进行预测，为采购决策提供参考。行情预测识别潜在的市场风险和机会，制定相应的应对措施。风险评估市场行情调查与预测

供应商选择综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。采购方式选择根据采购需求和市场情况，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。合同条款确定明确采购合同中的价格、交货期、质量标准、付款方式等关键条款。制定合理采购策略

按照采购策略制定详细的采购计划，并组织实施。采购计划实施对采购过程进行实时监控，确保采购活动按照计划进行。采购过程监控根据市场变化和企业需求变化，及时调整采购策略，确保采购活动的顺利进行。采购策略调整策略执