软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-7.pdfVIP

第七章项目范围管理

2018年5月

、关于工作分解结构（）的描述，不正确的是：（）。

43WBS

A、一般来说WBS的应控制在3-6层为宜

B、WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

、必须且只能包括整个项目％的工作内容

CWBS100

D、WBS的制定由项目主要干系人完成

解析：D

WBS的制定由所有项目干系人完成。

44、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45％选择方案甲；

35％选择方案乙；20％选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是

（）。

A、一致同意

B、大多数原则

C、相对多数原则

D、独裁

解析：C

一致同意：每个人都同意某个行动方案。

大多数原则：获得群体中超过50%人员的支持。

相对多数原则：根据群体中相对多数者的意见作出决策，即使未获得大多数的人的支持。

独裁：由某一个人为群体做出决策。

45、在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的

求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。

A、用户

B、项目经理

、变更控制委员会（）

CCCB

D、项目投资人

解析：C

项目变更由CCB审批

2017年11月

43.以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）

A、WBS是制定进度计划，成本计划的基础

B、项目的全部工作都必须包含在WBS中

C、WBS的编制需要主要项目干系人的参与

D、WBS应采用自下而上的方式，逐层确定

答案：D

规划卡第55页

44.在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，（）是根

据群体中超过50%人员的意见作出决策。

A、一致同意原则

B、大多数原则

C、相对多数原则

D、独裁原则

答案：B

规划卡第56页，直播课的时候讲过。

45.项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项

目经理的正确做法是（）

A、从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求

B、如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求

C、应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响可

控，应满足用户的需求

D、应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估

答案：D

提出新的需求进行变更的话，要走变更控制流程

2017年5月

43、在范围定义的工具和技术中，（）通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清

产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。

A、焦点小组

B、备选方案

C、产品分析

D、引导式研讨会

解析：参考答案C

1）产品分析

产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。产品分析是一种有效

的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品描述转变为

有形的可交付成果国产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值

工程和价值分析等。比如，一个IT系统可以划分为几个子系统，以及这些子系统之间如何

变互，直接影响到项目团队如何实现这些子系统，即采用什么样的项目策略，从而影响到

项目范围的定义。

46、确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（）

A、检查和群体决策技术

B、验证和决策

C、检查和群体创新技术

D、验证和审查

解析：参考答案A

项目范围确认所采用的方法：检查和群体决策技术

检查是指开展测量，审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验

收标准，是否满足项目干系入的要求和期望，检查有时也被称为审查、产品审查、审计和

巡检等。

群体决策技术就是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。本技术

用于生成产品需求，并对产品需求进行归类和优先级排序。

47、进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一

般是（）

A、确定需要进行确认范围的时间

B、识别确认范围需要哪些投入

C、确定确认范围正式别接受的标准和要素

D、确定确认范围会议的组织步骤

解析：参考答案A

确认范围的一般步骤：

(1)确定需要进行确认范围的时间。

(2)识别确认范围需要哪些投入。

(3)确定