企业管理者如何发展协同战略思维力.pptx

企业管理者如何发展协同战略思维力汇报人：XX2024-01-18

CATALOGUE目录协同战略思维力概述企业管理者协同战略思维现状分析发展协同战略思维力的方法与途径企业管理者在协同战略中的角色定位与职责协同战略思维力在企业管理中的实践应用评估协同战略思维力发展成果的方法与指标总结与展望

协同战略思维力概述01

协同战略思维力指企业管理者在面对复杂多变的竞争环境时，通过整合内外部资源，实现各个部门、业务单元之间的协同合作，以达成共同目标的一种战略性思维能力。内涵包括全局观、协作意识、资源整合能力和创新思维等多个方面，要求管理者能够站在企业战略高度，洞察市场趋势，推动企业内部各部门的紧密合作，实现资源的优化配置和高效利用。定义与内涵

重要性及意义提升企业整体竞争力通过协同战略思维，企业能够更好地整合内外部资源，形成合力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。促进企业可持续发展协同战略思维有助于企业构建良好的生态系统，与合作伙伴共同成长，实现可持续发展。增强企业创新能力协同战略思维鼓励企业内部跨部门、跨层级的合作与交流，有利于激发员工的创新意识和创造力。

传统战略思维主要关注企业自身的发展规划和资源配置，而协同战略思维则更强调企业与外部环境的互动以及内部各部门的协同合作。两者都是企业战略发展的重要组成部分，传统战略思维为协同战略思维提供了基础和指导，协同战略思维则是对传统战略思维的补充和拓展。与传统战略思维的区别与联系联系区别

企业管理者协同战略思维现状分析02

当前许多企业管理者过于关注短期业绩，忽视长期战略规划，导致企业无法实现可持续发展。缺乏长期规划决策片面性忽视协同效应部分管理者在制定战略时，未能充分考虑内外部环境的综合因素，导致决策失误。许多企业管理者在制定战略时，未能充分发掘和利用企业内部各部门的协同效应，造成资源浪费。030201企业管理者战略思维现状

一些先进企业已经开始尝试跨部门协同，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补。跨部门协同企业与供应商、销售商等合作伙伴建立紧密的协同关系，共同应对市场变化，降低成本，提高竞争力。供应链协同企业通过搭建创新平台，鼓励员工跨部门、跨领域合作，激发创新活力，推动企业转型升级。创新协同协同战略思维在企业中的应用情况

组织结构障碍文化差异人才短缺信息沟通不畅存在的问题与挑战传统的企业组织结构不利于跨部门协同，需要进行组织变革以适应协同战略思维的发展。具备协同战略思维的高级管理人才短缺，企业需要加强人才培养和引进工作。企业内部各部门之间的文化差异可能导致协同困难，需要加强企业文化建设，促进文化融合。企业内部信息沟通不畅可能影响协同效率，需要建立完善的信息沟通机制。

发展协同战略思维力的方法与途径03

关注行业趋势和竞争态势保持对市场、竞争对手和行业趋势的敏感度，及时调整企业战略。培养系统思考能力从全局和长远角度思考问题，理解各要素间的内在联系和影响。学习战略管理知识掌握战略管理的基本理论和方法，了解不同战略类型和实施路径。提升个人战略素养

03培养团队战略执行能力提升团队成员的战略理解和执行能力，确保战略的有效实施。01选拔具备战略思维的团队成员注重选拔具有全局观、前瞻性和创新精神的团队成员。02建立团队协同机制促进团队成员间的沟通、协作和信任，形成协同工作的氛围。构建协同战略团队

全面评估企业的资源、能力和市场环境，明确企业的优势和劣势。分析企业内外部环境确立符合企业愿景和使命的协同战略目标，明确实现路径和时间表。制定协同战略目标根据战略目标，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略的顺利推进。配置战略资源建立战略规划的监控机制，及时发现并调整战略规划中的问题和不足。监控与调整战略规划制定并实施协同战略规划

提高企业内部资源的利用效率，降低运营成本，提升企业竞争力。优化内部资源配置积极寻求与合作伙伴、供应商、客户等的协同合作，实现资源共享和优势互补。拓展外部资源网络运用互联网、大数据等新技术手段，创新资源整合方式，提高资源整合效率。创新资源整合方式加强内外部资源整合能力

企业管理者在协同战略中的角色定位与职责04

资源整合者企业管理者需要整合企业内外部资源，包括人力、物力、财力、信息等，为协同战略的实施提供有力支持。战略制定者企业管理者应成为协同战略的制定者，负责制定企业的整体战略和协同战略，明确企业的发展方向和目标。沟通协调者企业管理者应与各方利益相关者进行有效沟通和协调，确保协同战略的顺利实施和各方利益的平衡。角色定位

123企业管理者需要深入分析市场环境和竞争态势，制定符合企业实际情况的协同战略规划。制定协同战略规划企业管理者应组建具有协同效应的团队，包括不同领域和专业的人才，共同推进协同战略的实施。组建协同团队企业管理者需要对协同战略的实施过程进行监控和评估，及时发现问题