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劳务作业分包管理

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1.劳务作业分包的定义范围

劳务作业分包是指施工，总承包企业或者专业辰包企业将其承包工程中的劳务作业友包

给共有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。其范闭包括:木工作业、砌筑作业、抹

灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作

业、水暖电安装作业、银金作业、架线作业等。

2.劳务作业分包管理流程

劳务作业分包管理流程如下:

劳务分包单位信息的收集→资格预审→实地考察→评定→珩训→推荐劳务分包→劳务

分包单位参与投标→评标及确定中标单位→签订劳务分包合同→注册、登记→进场施工及现

场管理→考核、评估→协作终止。

(1)劳务分包单位队伍资源信息的收集

总承包商应定期组织职能部门进行劳务分包单位资源信息的收集、筛选.定期将经筛

选的劳务分包单位资源信息提供给内部的相关部门和单位。

好务分包单位队伍资源信息筛选的要点:具有良好施-丁信誉;具有充足的劳动力

及管理人员:符合施工要求的轩种资格条件;具有较完善的内部管现体系。

(2)资格预审

资格预审内容:劳务分包单位的企业性质、资质等级、衬.会信杏、资金情况、劳动力

资源悄况、施工业绩、履约能力、管理水平等。

(3)实地考察

实地考察内容:企业规模、内部管理模式、管理水平、获奖情况、管理人员及劳动力

状况;近气年唆工工.程的业绩情况及履约状况;在施L程实体施t质量、成本ff理水平、

t

剧场付理水平、文明施状况、劳动力分布。

(4)评定

评定要点:劳务分包单位内部管理水平要符合工程项目施工的要求;管理人员及劳动

力相对稳定;工程实体质蛙控制能力能够满足实现质hl目标的要求;企业信誉良好;无

不良行为和诉讼记录。

(5)培训|

培训内容及要求:总承包企业概况、总承包管理模式、工程质量、安全、进度、成本等

的特理运作方式以及劳务分包单位员工职业技能哼。

(6)劳务分包单位参与投标按国家及地方关于劳务分也招标管理的相关规定和程

序，选择劳务分包单位参与投

标。所推荐的劳务分包单位应来自合格分包单位队伍名录，根据工程项目具体情况的要

求.

(7)评标及确定中标单位

由劳务分包招标工作小组组织进行评标、议标工作，由劳务分包招标领导小组确定

中标单位。确定中标单位的主要依据:满足招标文件规定;合理低价;方案符合招标文件要求。

(8)签订劳务分包合同

采用建设工程施工劳务分包合同范本，总承包单位与劳务分包单位签订劳务分包合同。

(9)注册、登记

中标的劳务分包单位到总承包单位办理注册登记手续。由总承包单位协助中标的劳务分包单位

办理地方政府的注册手续(包括工程注册、劳

务注册)。到地方建设行政主管部门设立的建筑工程劳务发包承包交易中心和管理中心办理注册备

案手续及施工许可证。

(10)进场施工及现场管理

总承包商全权负责劳务分包单位在施工现场的管理，包括负责入场教育和施工过程管理等。劳务

分包单位及劳务人员按工程所在地建设行政主管部门及总承包商的规定办理各

种手续，严格遵守现场安全文明、环保和职业安全健康规定，按规定要求持证上岗。

(11)考核、评估严格的考核和评估是促进劳务分包单位管理能力提高的有效方法。总承包商应对

劳务

分包单位进行分阶段考核和评估，考核和评估的结论记人分包方信用档案。(12)协作

终止按照总承包商与劳务分包单位签订的合同，当劳务分包单位完成约定的施工仸

务、检验合格、工程款结清后，本次合同终止。

三、劳务工人实名制管理劳务工人实名制管理是在贯彻实施国务院《关于切实解决建设领域拖欠工

程款问题的

通知