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转正答辩指南

一、目的：

1、验证试用人员价值观与公司文化符合度及能力与岗位的匹配度

2、传达公司对试用转正的严肃性及重视程度

二、职责与分工：

转正答辩参加人为：部门经理、试用员工师傅、试用员工上级主管、试用员工同事

角色

要求

职责

部门经理

对文化导向的行为理解透彻。

熟悉教练模式，能够发现和指正问题

1、提前了解员工试用期信息

2、通过转正答辩会，评价试用员工的整体情况，并给出能否转正的决定

3、转正答辩会完毕，在工作流系统中，填写个人意见

试用员工师傅

试用员工入职后的学习及工作指导人

熟悉试用期员工岗位的工作内容及任职要求。

熟悉部门业务流程

4、与公司文化匹配度高

组织答辩会（预定会议室、预定投影仪和电脑、给参加转正答辩人员发布通知）

主持转正答辩会

通过转正答辩会，评价试用员工的整体情况，并给出能否转正的决定

转正答辩会完毕，在工作流系统中，填写个人意见

上级主管

1、试用员工直接上级主管

2、熟悉试用期员工岗位的工作内容及任职要求。

3、熟悉部门业务流程

4、与公司文化匹配度高

1、通过转正答辩会，评价试用员工的整体情况，并给出能否转正的决定

2、转正答辩会完毕，在工作流系统中，填写个人意见

试用员工同事

1、试用员工工作上下游的合作伙伴

2、熟悉部门业务流程

3、企业文化匹配度高

通过转正答辩会，评价试用员工的整体情况，并给出能否转正的决定

三、答辩及评价步骤：