绿化养护作业人员配备及管理培训方案.docxVIP

绿化养护工程

日期：2023年月日

作业人员配备及管理培训方案

第一节人员配备

姓名

性别

年龄

学历

专业

本项目中的职责

事业限从专年

1

园林绿化

项目负责人

8

2

园林绿化

修剪人员

6

3

园林绿化

修剪人员

5

4

园林绿化

修剪员

5

5

园林绿化

售后

3

6

工商管理

修剪人员

5

第二节人员的选聘及管理、培训计划一、内部管理设置

1）绿化养护机构设置：在公司领导下的项目部，对本项目绿化养实行项目

经理负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。

2）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。各职能部门各司其职,做好服务、监督、指导、协调工作。

二、养护管理部管理和服务系统

①管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实行项目经理领导下的项目部负责制，实行职能部门整体管理与分片管理的管理方式；

②管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名，为管理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。绿化技术员、花卉技术员共4名。由技术人员协助项目经理落实具体工作事项。其他为作业层实施服务工作的全过程。

③绿化养护组由绿化主管分管，专职负责本项目的绿化管理养护（浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等）。

④公司质量标准和项目的实际情