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人事工作（助理、专员）面试题库

人事工作(助理、专员）面试题

１、人力资源六大模块有哪些？

(1)、人力资源规划;（2)、招聘与配置;（3)、培训与开发；(４)、

绩效管理;(5）、薪酬福利管理；(6)、劳动关系

２、请列出人事助理得岗位职责与考核指标。?答:岗位职责：

１、招聘工作:执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、

招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员

补充计划目标;?２、培训工作：推进落实培训计划与体系,建立各部门

得内训员队伍及培训手册；

3、薪酬管理:结合公司发展实际情况制定薪资体系,每月薪资核算、

个税申报及奖惩管理，并及时有效得进行调整员工档案管理、提供人

力资源成本分析报表;

4、绩效工作:推行并完善绩效考核体系,协助各部门作好绩效考核

执行工作;

5、协调员工关系,处理员工投诉,及时处理公司管理过程中得人力

行政问题；

6、管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料;?

7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手

续办理;

8、协助完成职位描述与职位说明书得撰写;

9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、

公积金等相关事宜;

1０、上级领导交办得其她事项。

考核指标：(1)目标管理法(2）关键绩效指标(３)平衡计分法(4)３6

０度考核法

3、请列举招聘中常见得几种误区以及如何规避。

答:误区1、优秀得应聘者越来越少２、被简历打动３、被光环效

应迷惑。４、招聘条件越高越好5、不同得面试官对同一个应聘者得结

论不同。６、招聘就就就是提问与判断７、面试就就就是闲聊8、网络

招聘就就是传统招聘得补充。9、招聘只有在需要得时候才做

规避得方法:1、加强招聘得宣传力度,实行招聘渠道多样化2、不

仅仅就就是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘３、向应聘者

索取证明相关能力得资料、报告４、把招聘到得员工放在最合适得位

置5、制定统一得面试评估表6、多种甄选方法结合使用７、遵循以岗

位职责为中心来提问聊天8、多种招聘渠道就就是平行且同等重要,互

联网计算机行业中网络招聘更就就是显得尤为重要。9、企业需要建立

人才储备库。

用人单位在招聘过程中都瞧重高学历您怎么瞧?（1０分)

答题要点：

（1)提出问题:为什么用人单位瞧重高学历?(3分):

一般人都认为高学历者大多掌握得知识相对比较丰富、全面与扎

实一点。在高与低之间选择,当然择优择高，与其以后花钱去培养与培

训低学历者，不如一步到位。

（2)分析问题:学历不等于能力(３分)：

当然，谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型得人

才,其中有知识型、研究型得,也有创业型、技能型得。而人才成长得途

径就就是多种多样得,并非学历教育一条路可走。“实践就就是检验真

理得唯一标准”,就就是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。

(3)解决问题:用人单位应该怎么办？(4分)

其实用人单位应结合本单位得实际需要,要充分发挥人才资源,要将

适合得人才放在适合得岗位，不能盲目追求高学历,不能一概而论。否

则对人才、对企业都就就是一种浪费。

三、如果要您负责推行绩效考核这项工作,您有哪些可预见得问题

或困难（说出3个)?您认为该如何解决？（10分)

(1)、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核,并加以抵制。她们

没有真正理解考核得重要作用,认为绩效

考核就就就是简单得工作评价,不会为企业带来效益与利润，而且

又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系,照顾私人感情,或者出于

其她得原因，不愿意执行绩效考核政策。

(2)、考核方法不科学。如采用主观裁决法,考核者得个人偏见严重

影响考核结果。同时由于被考核者之间

得个人差异(比如年龄、性别等个人方面得差异)，也会影响到考核

者对她们得评价，甚至导致她们得到得评价大大偏离实际得工作绩效,

缺乏客观、公正。

(3）、考核过程缺乏公开,不能很好得进行面谈。

(4)、考核指标设计不够科学,量化程度不高。

(5)、考核结果难以有效地与薪酬挂