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单位对个人工作评价

一、绩效治理的五个流程：预备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段

二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准

设计考评方法可依据4个原则：

1、其成果产出可以有效进展测量的工作，采纳结果导向的考评方法；

2、考评者有时机有时间观看下属的需要考评的行为时，采纳行为导向的考评方法；

3、上述两种状况都存在，推断用何种

4、上述状况都不存在时，可考虑考虑采纳品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采纳综合性的合成方法以及考评中心等方法。

四、绩效治理的五个阶段

（一）绩效治理的预备阶段是绩效治理系统运行供应各种前期的保证，4个程序：

1、明确绩效治理的参加者；2绩效考评方法的选择3）确定各员绩效考评要素（指标）和体系；4）对绩效治理的运行程序的要求。

（二）绩效的实施阶段有工作程序：

1、收集信息与资料积存有5条要求：1）所采集的材料尽可能以文字的形式证明全部行为；具体记录大事发生的时间地点以及参加者；3）所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明；