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软件外包项目人员工作交接规范

软件外包项目人员工作交接规范项目管理

2021年9月）

目录

1.总则

1.1目的

本规范旨在规范软件外包项目人员的工作交接流程，确保

项目的顺利进行和质量的保证。

1.2适用范围

本规范适用于所有软件外包项目的人员工作交接，包括但

不限于开发、测试、运维等岗位。

1.3约定

本规范中，甲方指软件外包项目的委托方，乙方指软件外

包项目的承接方。

2.交接流程

2.1乙方提出项目组人员调换申请

当乙方认为项目组人员需要调换时，应向甲方提出调换申

请，并说明调换原因和替补人员情况。

2.2乙方向甲方汇报替补人员情况

乙方应向甲方汇报替补人员的基本情况，包括姓名、职位、

工作经验等，并说明替补人员的能力和适应性。

2.3乙方按照规范完成工作交接

乙方应按照规范完成工作交接，包括但不限于交接文档、

工作进度、项目需求等，并确保交接的完整性和准确性。同时，

甲方应对交接的内容进行审核和确认。

以上是软件外包项目人员工作交接规范项目管理的相关流

程，希望能够对软件外包项目的管理提供一定的帮助和指导。

2.4甲方评审乙方的交接工作

在这一节中，甲方将对乙方的交接工作进行评审。这是一

个非常重要的环节，因为它将决定项目的成功与否。在评审过

程中，甲方将会对乙方的交接内容进行仔细的审核，以确保所

有的工作都被顺利地交接完成。

3.1项目经理

项目经理是整个项目的核心人物。在这一节中，我们将探

讨项目经理在交接过程中需要注意的事项。首先，项目经理需

要确保所有的项目文档都被正确地交接。其次，他还需要关注

业务相关内容的交接，以确保项目的顺利进行。此外，客户关

系也是一个非常重要的交接内容，项目经理需要确保客户的需

求得到满足。最后，项目经理还需要关注WBS（工作分解结

构）和项目管理进度的交接，以确保项目的顺利进行。

3.2系统架构师

系统架构师在项目中担任着非常重要的角色。在交接过程

中，他需要确保所有的系统架构都被正确地交接。此外，他还

需要关注项目管理问题或注意事项的交接，以确保项目的顺利

进行。系统架构师需要对整个项目进行全面的了解，以便更好

地进行交接工作。

3.2.1系统架构交接

在系统架构交接过程中，需要确保交接的信息完整准确。

交接的内容应包括系统的整体架构、模块划分、技术选型、开

发框架、代码规范等方面。交接人员应向接收人员提供详细的

文档和代码示例，以便接收人员能够更好地理解系统的结构和

工作原理。

3.2.2数据库设计交接

数据库设计交接是系统交接中非常关键的一环。在交接过

程中，需要确保数据库结构和数据完整无误。交接人员应向接

收人员提供详细的数据库设计文档和数据字典，以便接收人员

能够更好地理解数据库结构和数据表之间的关系。同时，交接

人员还需要提供数据库备份和恢复的方法，以确保数据的安全

性。

3.2.3第三方应用软件交接

在第三方应用软件交接过程中，需要确保交接的信息完整

准确。交接的内容应包括第三方软件的版本、使用方法、配置

文件等方面。交接人员应向接收人员提供详细的文档和代码示

例，以便接收人员能够更好地理解第三方软件的使用方法和配

置文件的作用。

3.2.4系统外部对接业务接接

系统外部对接业务接接是系统交接中非常关键的一环。在

交接过程中，需要确保对接接口的信息完整准确。交接的内容

应包括对接接口的使用方法、输入输出参数、接口调用流程等

方面。交接人员应向接收人员提供详细的文档和代码示例，以

便接收人员能够更好地理解对接接口的使用方法和调用流程。

3.2.5系统安装部署交接

系统安装部署交接是系统交接中非常关键的一环。在交接

过程中，需要确保交接的信息完整准确。交接的内容应包括系

统安装部署的方法、配置文件、环境变量等方面。交接人员应

向接收人员提供详细的文档和代码示例，以便接收人员能够更

好地理解系统的安装和部署方法。

3.2.6账号密码交接

在账号密码交接过程中，需要确保交接的信息完整准