项目月计划模版.doc

XXXX项目XX月计划

编写者：

日期：

本月进度计划

【月进度计划要点：

月进度计划必须与总体计划的月计划一致，当月计划内容与总体计划不一致时，需要变更总体计划；

月进度计划以“周”为单位制定，如果出现任务跨周，必须将任务进行细分，不能出现任务不清晰或者跨“周”的情况；

制定月计划时，只需要细化第一周的计划，其余周计划在后续周进行完善；

进度计划采用Project模版制作，以链接或者附件方式均可。】

本月里程碑

序号

里程碑

成果

时间点

备注

1

2

3

…

存在的困难

【预估在该月中开展项目工作时，可能存在哪些困难，有哪些资源要求（包括客户配合、公司部门之间配合等。】

序号

困难描述

解决方法

资源要求

备注

1

2

3

…

风险预警

【预估项目本月可能出现的风险，制定相应的应对的措施。】

序号

风险类别

风险描述

风险概率（％）

风险影响程度

风险值

风险应对措施

风险应对责任人

1

2

3

…

【填写说明：

风险类别：分为需求风险、管理风险、技术风险、产品规模风险和质量风险五类，不能完全确定所属类别时，填为“其它”。

风险描述：简要描述风险。

风险概率：估计风险可能出现的概率。

风险影响程度：以周为时间单位，评估风险发生后可能导致的延迟，1周则程度为1，2周则程度为2，以此类推。

风险值：＝风险影响程度×风险概率

风险应对措施：说明为了规避风险将要采取的措施，以及对于无法或者规避失效时，将要采取的措施。

风险应对责任人：负责风险规避措施的制定，当规避失效或无法避免时，负责处理方案的制定，以及监督执行。】