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大型集团组织变革实施方案.pptxVIP

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  • 2024-02-05 发布于四川
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大型集团组织变革实施方案.pptx

    大型集团组织变革实施方案

    ;本次组织改革的导向：;3;1;01;6;集团持续发展的关键因素及现状;策略和举措;二、核心思想：协调内部运营管理与对外利润中心关系;02;一、组织改革模型;事业群;;集团主席;公司矩阵式组织管理模式;说明

    业务单元以商业模式划分，如服装、印染、供应链、互联网、文化产业园、房产…，各业务单元有独立规划和执行权力，有自己的销售、市场职能，是盈亏中心，为各个区域提供产品、市场、品牌的支持

    互联网事业群除了一般职能外，还需协助其它事业群与用户、客户沟通，通过机制进行管理，并同时承担任务

    优点

    理解不同客户或用户群的需求并提供服务

    有

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