绩效考评指标及运用范本-生产类考核、制造管理考核、考核指标.pdfVIP

绩效考评指标及运用范本-

生产类考核/制造管理考核

/考核指标

生产类考核/制造管理编码版本

名称

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产品制造管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：

1．生产计划部考核指标

定性指标

（1）工作流程设计质量情况。

（2）参与厂区布置和生产线布置情况。

（3）现场管理与检查工作质量情况。

（4）生产进度控制与促进情况。

（5）制造成本控制情况。

定量指标

（1）可比产品成本降低率。

可比产品可比产品按上年实际单位成本计算总成本可比产品总实际成本

=100%

成本降低率可比产品按上年实际单位成本计算总成本

（2）制造费用降低率。

制造费用降低率=（计划制造费用-实际