安全有害绝返工可出去.pptx

安全有害绝返工可出去汇报人：XX2024-01-24

目录CONTENTS引言安全有害因素识别与评估绝返工原因分析及影响出去方案设计与实施监督检查与持续改进总结与展望

01引言

强调安全生产的重要性，明确“安全有害绝返工”的原则。分析当前安全生产形势及存在的问题，提出改进措施。通过具体案例，阐述“安全有害绝返工”的必要性和意义。目的和背景

汇报范围本次汇报将涵盖公司所有生产部门及相关岗位。汇报内容将涉及安全生产规章制度、安全操作规程、安全防护措施等方面。针对存在的问题，将提出具体的改进措施和建议。

02安全有害因素识别与评估

危险源辨识风险评估风险等级划分识别方法与流程通过对生产过程中的人、机、料、法、环等要素进行分析，找出可能引发事故的危险源。对识别出的危险源进行风险评估，确定其可能造成的危害程度和发生概率。根据风险评估结果，将危险源按照风险等级进行划分，为后续的风险控制措施提供依据。

参照国内外相关法规、标准、规范等，结合企业实际情况，制定适用的评估标准。评估标准根据危险源可能造成的危害程度和发生概率，将风险等级划分为低风险、中等风险和高风险三个等级。等级划分评估标准与等级划分

案例一案例二案例分析某建筑工地在施工过程中存在高处坠落、物体打击等风险。通过对危险源进行辨识和风险评估，企业采取了相应的风险控制措施，如搭设安全网、佩戴安全带等，有效保障了施工人员的生命安全。某化工厂在生产过程中使用大量易燃易爆化学品，存在火灾爆炸风险。通过对危险源进行辨识和风险评估，企业采取了相应的风险控制措施，如加强设备维护、提高员工安全意识等，成功降低了事故发生的概率。

03绝返工原因分析及影响人技能不足设备故障原材料问题工艺不合理原因调查与统计部分工人缺乏必要的技能和经验，导致工作质量不达标。生产设备出现故障或老化，影响产品质量和生产效率。生产工艺流程设计不合理，导致生产过程中的问题无法及时发现和解决。原材料质量不稳定或不符合要求，导致产品缺陷。

生产进度延误成本增加客户满意度下降员工士气受挫影响范围及程度评估绝返工需要重新投入人力、物力和财力进行修复或重新生产，增加企业成本。绝返工导致生产进度受阻，可能无法按时完成订单交付。频繁绝返工可能导致员工士气低落，影响工作效率和团队凝聚力。产品质量问题可能导致客户投诉和退货，影响企业声誉和市场份额。

案例二某电子厂因原材料批次问题导致一批产品性能不稳定，经过调查和评估后决定对受影响产品进行返工处理，避免了潜在的质量风险和市场投诉。案例一某汽车制造厂因工人操作失误导致一批发动机存在严重缺陷，被迫全部返工，造成巨大经济损失和品牌声誉损害。案例三某服装厂因生产工艺不合理导致生产效率低下和产品质量不稳定，经过对工艺流程的优化和改进后，成功提高了产品质量和生产效率。案例分析

04出去方案设计与实施

安全性原则保障人员安全，降低事故风险。合法性原则遵守国家法律法规，确保方案合法、合规。经济性原则合理控制成本，提高经济效益。目标制定一套全面、有效的出去方案，确保人员安全、顺利离开，同时最大程度降低对环境和社会的负面影响。可行性原则结合实际情况，确保方案可操作、可执行。方案制定原则和目标

资源准备0102030405了解相关法律法规，进行安全风险评估，明确人员组成和职责分工。根据评估结果，制定详细的出去方案，包括路线规划、安全措施、应急预案等。对参与出去的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急能力。准备必要的交通工具、安全防护用品、应急设备等资源。按照方案要求，组织人员有序离开，确保安全。具体措施和步骤方案制定前期准备现场实施人员培训

1234安全性评价社会影响评价效率性评价综合评价实施效果评价对出去过程中发生的安全事故、人员伤亡等情况进行统计和分析，评价方案的安全性。对出去方案的执行效率进行评估，包括时间、成本等方面。分析出去方案对环境和社会的影响，包括资源消耗、环境破坏、社会舆论等方面。综合考虑安全性、效率性、社会影响等多方面因素，对出去方案进行综合评价，为后续改进提供参考。

05监督检查与持续改进

03强化日常巡查加强对生产现场的日常巡查，及时发现和纠正违章作业和不良习惯，确保生产过程中的安全可控。01建立健全监督检查机制制定详细的监督检查计划和方案，明确检查的对象、内容、时间和方式，确保监督检查工作的有序进行。02定期开展专项检查针对不同领域和关键环节，定期开展专项检查，深入排查潜在的安全隐患和问题。监督检查机制和流程

设立专门的问题反馈渠道，鼓励员工积极反映安全问题，确保问题能够及时得到处理。建立问题反馈渠道快速响应和处理跟踪整改情况对发现的问题要迅速响应，及时采取措施进行处理，防止问题扩大和恶化。对处理过的问题进行跟踪，确保整改措施得到有效执行，问题得到根本解决。03020