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01目录执行力的概念执行力的重要性如何提升执行力东风日产执行力1234

01执行力的概念执行力——就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。执行力的衡量标准-----------按质按量完成自己的工作任务

01执行力的概念成功=战略+执行=+

01执行力的概念个人成功=个人梦想+行动从个人的角度来理解从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。

01执行力的概念企业成功=企业战略+执行从企业的角度来讲：执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。

01执行力的概念一、无条件执行二、工作无借口

01执行力的概念美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年以来，西点军校共培养出了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理均来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。

02执行力的重要性“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克执行力的重要性

02执行力的重要性“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨

03如何提高执行力如何提高执行力执行力看不见，摸不着，却又能感觉到。

03如何提高执行力依法治企？与其他治理模式相比，法治是最可靠，最公平的方式，但是从来就不是万能的，法律至少具备以下局限性：法律治理的滞后性不能代替道德、纪律法律肯定会有漏洞

03如何提高执行力法家思想：管人管小人（企业）用于治理社会和管理企业儒家思想：做人做君子（个体）用于个人修炼和道德自律

03如何提高执行力3.1.1、战略目标要清晰，发出的命令具备可执行性比如我们要求外单位施工在某个地方做个护栏1.在这边上做个护栏，防止人员掉落2.按东风日产标准，把这个坑四周用固定铁栏杆维护，栏杆高度1.2米，设备和人员进出位置做成活动栏杆并用铁锁锁住，四周贴上禁止靠近警告标识，防止人员坠落，明天完成。3.1如何提高企业执行力

03如何提高执行力

03如何提高执行力一份文件一段话一句话一个眼神一秒停顿一种文化执行力时间

03如何提高执行力1938年初日本人进攻山东，韩复榘放弃黄河泰山天险，让日本人长驱直入，然后被蒋介石逮捕，蒋介石审判他的时候，这货说了一句：3.1.2、发出命令的人要起带头表率作用山东丢失是我的责任，那南京丢失是谁的责任呢？

人物战略目标坚守一周坚守10-15天完成实际不战而逃坚守47天战后带领部下完美逃脱伤亡惨重举白旗投降事后被国人不齿成为抗战第一个被枪毙的高级将领被日本人尊敬被营救后受夹道欢迎授予青天白日勋章03如何提高执行力3.1.3赏罚分明韩复榘方先觉

03如何提高执行力3.2.1、提高思想认识，明白哪些事情可以执行3.2如何提高个人执行力张无忌和赵敏的三个约定：一是不违背侠义道德

二是于明教和张无忌的名誉无损三是不碍于光复大业个人做事的三个认识：一是不违背职业道德

二是于企业和自身的名誉无损三是不碍于企业发展

03如何提高执行力1.到达十字路口停下3.再对右方确认4.最后对前方确认人员经过有点指标识的路口时应停步，用右手食指指向左、右、前方确认有无车辆驶来，确认无后方可通行。2.伸出右手食指对左方确认备注：如果在同一时间，有3个以上的人员（含3个）依序经过同一路口时，走在最前排的人员点指确认了，后面的人员只需观察跟随前排人员依序通过路口。但是，如果前后人员间距超过2米（约3个步距），则后面人员需重新点指确认方能通过路口。举个例子—HD工厂行人点指确认规范

03如何提高执行力3.2.2、适应约束有些时候我们会感觉自己干活干的那么累，或者被一堆规章制度束手束脚，或者被不明真相的群众说三道四。多干多错，少干少错，不干不错。这活，实在是干不下去了。一旦心生不满，执行力就会大打折扣。其实约束我们的无非就是员工行为规范，还有公司各项规章制度，这种本身就是法治的一部分，针对所有人都存在。

03如何提高执行力