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扬州建苑工程监理公司监理风险管理问题及对策研究的中期报告

尊敬的领导、老师、评审专家：

大家好！我是扬州建苑工程监理公司的监理工程师，目前正在进行一项监理风险管理问题及对策研究。现在，我将向大家呈现一份该研究的中期报告，希望得到您的指导和支持。

一、研究背景

随着我国建设行业的发展，监理行业也越来越受到关注。监理在保障工程质量和安全方面发挥着重要作用。但是，随着建设规模和难度的不断提高，监理工作也越来越复杂。尤其是在风险管理方面，监理公司面临着巨大的挑战。因此，本研究旨在探讨监理风险管理问题及对策，提出解决方案，减少监理过程中的风险。

二、研究方法

本研究采用了文献综述、案例分析和专家访谈相结合的方法。首先，我们对国内外相关文献进行了综述。其次，通过案例分析，我们了解了监理工作中最常见的风险问题，并寻找解决这些问题的方法。最后，我们与相关领域的专家进行了访谈，了解他们的看法和建议。

三、中期成果

通过前期的研究工作，我们初步总结出以下监理风险管理问题：

1.监理合同条款过于笼统，难以明确监理职责和责任。

2.监理人员在工作中存在滞后现象，不能及时发现和解决问题。

3.监理人员技术水平不够，难以解决复杂问题。

4.监理人员行为不规范，导致监理工作不能有序进行。

5.监理工作中经常出现变更，监理人员需要及时更新项目资料。

在中期研究中，我们还收集了相关案例，并从中发现了以下监理风险问题：

1.监理人员因为工作失误，导致工程质量和安全出现问题。

2.监理人员不能充分发挥监理作用，造成工程质量和安全问题。

3.监理人员不会应对突发事件，缺乏应对措施。

4.监理人员与业主、施工单位之间的关系不顺畅，影响监理工作质量。

针对以上问题，我们初步提出了对策：

1.完善监理合同条款，明确监理职责和责任。

2.提高监理人员的工作效率，及时发现和解决问题。

3.加强监理人员的技术培训，提高技术水平。

4.严格监督和管理监理人员行为，加强行为规范培训。

5.建立完善的变更管理制度，及时更新项目资料。

6.加强监理人员的职业素养和危机处理能力培训，提高应对突发事件的能力。

7.建立和谐的监理人员与业主、施工单位之间的关系，提高监理工作的效率和质量。

四、下一步工作计划

本研究的下一步工作计划包括：

1.进一步收集相关案例，完善问题与解决方案的对应表。

2.针对以上提出的对策，制定相应的实施计划。

3.在实施过程中，不断总结经验，不断完善监理风险管理工作。

四、结论

本研究旨在探讨监理风险管理问题及对策，提出解决方案，减少监理过程中的风险。通过前期的研究工作，我们初步总结出监理风险管理问题和对策，并初步制定了下一步工作计划。我们深信，通过本研究的持续深入，我们将能够在监理风险管理方面做得更好，为我国建设行业的发展做出自己的贡献。

谢谢！