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《人力资源管理》课件第三章人力资源计划

目录人力资源计划概述人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源计划实施与控制人力资源计划评估与优化

01人力资源计划概述

人力资源计划是指企业根据内外部环境，通过科学的预测和分析，制定出相应的策略和措施，以保障企业人力资源供需平衡的一系列活动。确保企业拥有足够的人力资源，满足业务发展需求；优化人力资源配置，提高人力资源使用效率；降低人力资源成本，提升企业竞争力。定义与目的目的定义

03降低人力资源成本科学的人力资源计划有助于降低招聘、培训、管理等成本。01保障企业战略目标的实现合理的人力资源计划有助于企业实现战略目标，推动业务发展。02提高员工满意度和忠诚度有效的人力资源计划能满足员工的职业发展需求，提高员工的满意度和忠诚度。人力资源计划的重要性

0102分析企业战略目标和业务…明确企业未来的发展方向和目标，了解业务发展对人力资源的需求。预测人力资源需求根据企业战略目标和业务发展需求，结合内外部环境因素，预测未来的人力资源需求。评估现有的人力资源盘点企业现有的人力资源状况，了解员工的数量、质量、结构等。制定人力资源计划根据人力资源需求和现有资源的评估结果，制定出相应的人力资源计划，包括招聘、培训、晋升、调配等方面的策略和措施。实施与监控将制定的人力资源计划付诸实践，并对其进行持续的监控和调整，以确保计划的实施效果。030405人力资源计划的制定流程

02人力资源需求预测

需求预测方法定量预测法基于历史数据和数学模型，对未来人力资源需求进行预测。包括趋势分析、回归分析、经济计量模型等。定性预测法基于专家意见、市场调查和行业趋势，对未来人力资源需求进行预测。包括德尔菲法、头脑风暴法、访谈法等。

评估与调整对预测结果进行评估，并根据实际情况进行调整，确保预测的准确性和可靠性。实施预测按照预测方案，运用适当的预测方法，对未来人力资源需求进行预测。制定预测方案根据分析结果，制定预测方案，包括预测的时间范围、预测方法的选择等。收集信息收集企业战略规划、市场趋势、竞争状况等相关信息。分析信息对收集到的信息进行整理、分类和深入分析，确定影响人力资源需求的因素。需求预测的步骤

数据质量确保数据的准确性和完整性，避免使用过时或错误的数据。考虑不确定性充分考虑市场变化、技术进步等因素对人力资源需求的影响，提高预测的适应性。跨部门合作加强与其他部门的沟通与合作，确保预测结果符合企业整体战略和业务发展需求。持续更新定期对预测结果进行更新和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。需求预测的注意事项

03人力资源供给预测

员工留存率根据企业历史数据和员工满意度调查，预测未来员工留存率，从而估算内部供给。晋升与调岗分析企业内部员工的晋升潜力和调岗可能性，以预测内部供给的变化。培训与发展评估企业培训计划和员工发展计划的有效性，预测经过培训和发展后员工的供给。内部供给预测030201

高校毕业生数量与质量关注高校毕业生的数量和素质变化，预测潜在的外部供给。招聘渠道的有效性分析不同招聘渠道的效率和效果，以便更有效地获取外部人才供给。人才市场动态定期监测人才市场的供需状况、薪酬水平和竞争态势，以评估外部供给。外部供给预测

需求分析对企业未来人力资源需求进行全面分析，包括各部门的岗位设置、人员编制等。供给与需求匹配度对比内部供给和外部供给的预测结果，分析供给与需求的匹配程度。调整措施根据供给与需求的平衡状况，制定相应的人力资源调整措施，如招聘、培训、晋升等。供给与需求的平衡

04人力资源计划实施与控制

人力资源计划的实施制定实施方案根据企业战略目标和人力资源计划，制定具体的实施方案，包括招聘、培训、绩效管理等方面的计划。组织协调确保各部门之间的协调配合，共同推进人力资源计划的实施。资源保障提供必要的人力、物力和财力保障，确保人力资源计划的顺利实施。监控与评估对人力资源计划的实施过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

根据企业战略目标和人力资源计划，设定具体的控制目标，如员工满意度、招聘成功率等。目标设定对人力资源计划的实施过程进行实时监控，收集相关数据和信息，及时反馈给相关部门和人员。监控与反馈根据监控和反馈结果，对人力资源计划进行必要的调整和改进，以确保计划的顺利实施。调整与改进对人力资源计划实施过程中可能出现的风险进行预测和控制，采取措施降低风险对企业的影响。风险控制人力资源计划的控制

调整依据根据企业战略调整、市场变化、员工需求等因素，对人力资源计划进行调整。调整内容包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等方面的调整。调整程序制定调整方案、报批、组织实施等程序，确保调整的合理性和有效性。调整效果评估对调整后的效果进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进。人力资源计划调整

05人力资源计划评估与优化

评估人力资源计