建筑企业管理体系培训课程知识点梳理.pptx

建筑企业管理体系培训课程知识点梳理汇报人：XX2024-01-28

建筑企业管理体系概述建筑企业组织结构与职责项目管理流程与制度人力资源管理与开发财务管理与成本控制质量管理与安全生产信息化建设与数字化转型contents目录

建筑企业管理体系概述01

管理体系是指企业为了实现经营目标，通过一系列组织、计划、协调、控制和监督等管理活动，对企业内部和外部资源进行合理配置和有效利用的体系架构。管理体系在建筑企业中发挥着重要作用，包括提高管理效率、确保工程质量、降低成本、增强企业竞争力等。管理体系的定义与作用

建筑企业管理体系的构成包括企业高层管理、中层管理和基层管理，以及相应的职能部门和岗位设置。涵盖企业各项管理规章制度，如财务管理、人力资源管理、物资管理等。涉及企业各项业务流程，如项目管理流程、采购流程、质量控制流程等。体现企业的核心价值观、经营理念和行为规范，对企业管理产生深远影响。组织结构管理制度管理流程企业文化

从传统的经验管理到科学管理，再到现代的企业管理体系，管理体系经历了不断发展和完善的过程。随着信息技术和智能化技术的快速发展，建筑企业管理体系正朝着数字化、智能化、绿色化方向发展，注重创新、协同和可持续发展。管理体系的发展历程与趋势发展趋势发展历程

建筑企业组织结构与职责02

直线制组织结构职能制组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构组织结构类型及特单、权责明确，适用于小型建筑企业。按职能划分部门，各部门有相应的职责和权力，适用于中型建筑企业。按产品或地区划分事业部，实行分权管理，适用于大型建筑企业。按项目和职能划分双重管理，适用于复杂的大型建筑项目。

负责企业日常行政事务、文件传递、会议组织等。部门设置与职责划分行政部门负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。人力资源部门负责企业财务核算、资金管理、成本控制等。财务部门负责市场调研、客户关系维护、业务拓展等。市场部门负责技术研发、技术支持、技术标准制定等。技术部门负责施工计划制定、现场施工管理、安全生产等。生产部门

质量员负责施工质量检查、质量事故处理、质量改进等，确保施工质量符合要求。安全员负责施工现场安全检查、隐患排查、安全培训等，确保安全生产。技术负责人负责技术方案制定、技术问题解决、技术创新等，确保技术领先。企业高层管理人员负责制定企业战略、决策重大事项、监督企业运营等。项目经理负责具体项目的计划、组织、协调、控制等，确保项目按时按质完成。关键岗位与人员配置

项目管理流程与制度03

项目立项与审批流程明确项目目标和范围对项目进行初步分析和评估，确定项目的目标、范围、进度、成本和质量要求。编制项目建议书根据项目分析结果，编制项目建议书，包括项目背景、必要性、可行性、预期效益等内容。提交审批将项目建议书提交给相关部门或领导进行审批，确保项目符合企业战略规划和实际需求。

根据项目目标和范围，制定详细的项目进度计划，包括各阶段的任务、时间节点、资源需求等。制定项目进度计划通过定期召开进度会议、检查项目里程碑完成情况等方式，对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。监控项目进度根据项目实际情况，及时调整项目进度计划，确保项目能够按时、高质量完成。调整项目进度计划项目进度计划与监控

风险管理计划制定风险管理计划，识别项目潜在的风险因素，评估风险影响程度和概率，制定相应的应对措施和预案。项目变更管理建立项目变更管理流程，对变更申请进行评估和审批，确保变更合理、可行，并及时更新项目进度计划和相关文档。风险监控与应对对项目执行过程中的风险进行实时监控和预警，一旦发生风险事件，及时启动应对措施和预案，降低风险对项目的影响。项目变更与风险管理

人力资源管理与开发04

制定招聘计划招聘渠道选择简历筛选与面试安排选拔标准制定员工招聘与选拔机制明确企业的人力资源需求，制定招聘计划，包括招聘的岗位、人数、任职要求等。对收到的简历进行筛选，安排合适的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。根据企业需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。根据岗位需求和企业文化，制定选拔标准，包括专业技能、综合素质、团队协作能力等。

分析员工的培训需求，结合企业战略和业务发展，制定培训计划。培训需求分析根据培训需求，设计培训课程，包括课程内容、教学方式、培训时间等。培训课程设计组织培训课程的实施，对培训过程进行管理，确保培训效果。培训实施与管理对培训效果进行评估，收集员工反馈，不断改进和优化培训课程。培训效果评估培训与发展计划

制定绩效考核制度，明确考核标准、考核周期、考核方式等。绩效考核制度建立绩效目标设定绩效考核实施绩效结果反馈与激励措施根据企业战略和部门目标，设定员工的绩效目标，并进行量化和分解。按照绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，确保考