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工程总承包培训汇报人：AA2024-01-23

目录CONTENTS工程总承包概述工程总承包的核心能力工程总承包的实施流程工程总承包的风险管理工程总承包的合同管理工程总承包的实践案例

01工程总承包概述CHAPTER

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。定义工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。特点定义与特点

设计与施工紧密结合工程总承包模式实现了设计与施工的紧密结合，有利于充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购、施工等各阶段工作的合理交叉与紧密配合。缩短建设周期工程总承包模式可以缩短建设周期，提高工程建设效率。由于设计与施工的紧密结合，可以边设计边施工，从而缩短建设周期。降低业主风险工程总承包模式可以降低业主的风险。在工程总承包模式下，业主只需与一个承包商签订合同，简化了合同关系，减少了业主的协调工作量。同时，承包商对工程质量、安全、工期、造价全面负责，降低了业主的风险。工程总承包的优势

国际化趋势01随着全球化的加速发展，工程总承包企业将面临更多的国际竞争和合作机会。企业需要不断提升自身的国际化水平，适应国际市场的需求和规则。数字化与智能化趋势02数字化和智能化技术的快速发展正在改变工程总承包的传统模式。企业需要积极应用数字化和智能化技术，提升工程设计、施工和管理的效率和水平。绿色化与可持续发展趋势03随着全球对环境保护和可持续发展的日益重视，工程总承包企业需要积极推行绿色化和可持续发展的理念和技术，推动工程建设向更加环保、节能、低碳的方向发展。工程总承包的发展趋势

02工程总承包的核心能力CHAPTER

制定项目计划进度管理质量管理成本管理项目管理能力能够根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。制定项目质量标准和验收流程，确保项目成果符合质量要求。对项目进度进行有效的跟踪和控制，确保项目按时完成。对项目成本进行预算、核算和控制，确保项目经济效益。

人力资源整合物资资源整合资金资源整合信息资源整合资源整合能据项目需求，合理配置项目团队，包括项目经理、专业技术人员、施工人员等。负责采购、租赁和管理项目所需材料、设备和其他资源。负责项目的资金筹措、预算和支付管理，确保项目资金充足。建立项目信息管理系统，实现项目信息的共享和沟通。

能够识别项目过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、经济风险、自然风险等。风险识别风险评估风险应对风险监控对识别出的风险进行评估和分析，确定风险等级和影响程度。制定相应的风险应对措施和预案，降低风险对项目的影响。对项目过程中的风险进行实时监控和预警，确保项目顺利进行。风险控制能力

鼓励和支持新技术、新工艺、新设备的应用和推广，提高项目的技术水平和竞争力。技术创新探索和实践新的项目管理理念和方法，提高项目管理的效率和效果。管理创新关注市场动态和客户需求变化，积极开拓新的市场和业务领域。市场创新优化项目组织结构和管理流程，提高项目团队的协作和执行能力。组织创新创新能力

03工程总承包的实施流程CHAPTER

明确项目的建设目标、规模、功能定位等，为后续工作提供指导。确立项目目标可行性研究编制项目建议书对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性分析，评估项目的可行性及风险。根据可行性研究结果，编制项目建议书，提出项目建设的必要性和可行性。030201项目立项与可行性研究

初步设计与概算编制初步设计根据项目建议书和批准的建设规模，进行初步设计，包括总平面布置、主要建筑物和构筑物的设计、公用工程和辅助设施的设计等。编制概算根据初步设计，编制工程概算，明确工程建设的投资估算和资金筹措方案。审查与优化对初步设计和概算进行审查，优化设计方案，提高投资效益。

在初步设计基础上，进行详细的施工图设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业设计。施工图设计根据施工图设计，编制工程预算，明确各项费用的支出计划和资金来源。编制预算对施工图设计和预算进行审查，确保设计符合规范要求，预算合理。审查与修改施工图设计与预算编制

组织施工队伍，采购材料和设备，做好施工前的各项准备工作。施工准备加强施工现场管理，确保施工质量和安全，及时处理施工中出现的问题。施工过程管理在工程竣工前，进行试运行，检验工程质量和设备性能是否符合设计要求。试运行施工与试运行

工程结算根据合同约定和竣工验收结果，进行工程结算，支付工程款和各项费用。竣工验收组织竣工验收委员会对工程进行竣工验收，检查工程质量和各项设施是否符合设计要求和相关标准。后期维护在工程竣工验收后，做好后期维护工作，确保工程正常运行和使用安全。竣工验收与结算

04工程总承包的风险管理C