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制造企业实施业财融合的必要性、现状及优化策略

业财融合是以产品的生产链为基础，对业务活动、财务管理进行一体化管理，

形成协同效应，让财务工作服务于业务的发展，提高制造企业生产效率。

一、制造企业实施业财融合的必要性

(一)同业竞争激烈的必然要求

当前，经济全球化发展，一方面给我国制造业带来了发展的良机，另一方面

制造业也面临着国内外市场的双重竞争压力。为更好地适应市场发展，制造企业

有必要推进业财融合，紧跟同业标准，合理分配生产要素和资金要素，有效配置

企业各项资源，用更少的成本实现盈利目标，提升企业核心竞争力。

(二)推动企业转型升级

业财融合的实施，有助于制造企业实现财务管理转型工作，梳理财务与业务

关系，构建了从产品的研发设计、材料采购、生产制造、营销管理、物流管理以

及售后服务等主要流程的新的产业链。同时，应用云计算等信息技术，构建业财

一体化平台也提升了财务数字化、智能化水平。通过对生产要素和财务指标的分

析，并对这些要素进行合理配置，既满足了制造企业的生产需求，也可以通过商

业化的运作促进企业转型发展，促进制造企业综合实力的提升。

(三)支撑商业化运营模式

在改革创新中，企业的商业运营模式发挥着重要的作用。财务管理与商业运

营模式的应用有重要的关联性，