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保证工程质量和安全的措施

第一部分：质量保证措施

为保证工程质量和安全，我们采取以下措施：

一、建立质量保证体系

1.1成立质量管理组织机构，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

1.2设立专职质检人员，项目经理部设立质量安全部，配备部长1人，专职质检工程师1人；每个施工队设专职质检员1人；每个班组设兼职质检人员1人。

2.实行ISO9002质量管理标准，建立完善的质量体系。为确保质量体系持续有效运行，成立质量管理委员会，由项目经理担任主任，项目副经理、总工程师担任副主任，有关职能部门领导参加，组织领导工程创优管理工作。

3.加强质量教育，定期进行全面质量管理的研究，实施岗前教育，以质量目标为中心，严格标准，强化训练，考试结业，持证上岗。建立工序质检员、项目经理部质检员、公司质检工程师三级质量检查管理机构。

二、思想保证

加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准，掌握规范标准，技术交底，图纸交底，测量复核，推广新技术工艺。定期和不定期进行质量检查，实行现场自检验，互相充分利用，交现代化检测手段。

三、施工保证

实行技术岗位责任制和质量责任制，监察师定期总结表彰先进，提高施工技能。定期进行质量检查，进一步加强现场自检验，控制关键工序，完善计量、支付手续，制定奖励和罚款措施，签定包保责任状，兑现经济奖优罚劣。

以上措施将有助于保证工程质量和安全。

4.1组织保证措施

为确保创优计划的有效实施，施工队及以上单位应成立全面质量管理小组，由第一管理者亲自抓。专职质检工程师和质检员必须配备齐全，并制定质量岗位责任制，全面推行全面质量管理和目标责任管理。同时，应该采取质量一票否决制度，对工程质量达不到创优计划标准的必须坚决返工重做。此外，还应全面实行样板制，确保各分部工程都设有样板工点，并在达到创优标准后再全面展开施工。

4.2思想保障措施

为确保创优计划的顺利实施，需要党、政、工、团的密切配合。宣传优质建成本标段的重要意义，树立建设的荣誉感、责任感和使命感。将创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。此外，在评先、评模、劳动竞赛评比中应将质量创优作为重要内容，并实行质量一票否决制。确立“防检结合，以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结果有要求，更重要的是对过程的严格管理。树立“一切用数据说话”的观点，工程施工质量用定性的指标来控制。

4.3技术保证措施

为确保创优计划的技术保障，有以下措施：

熟悉合同条件中有关技术和质量要求的条款，并严格遵照执行。建立设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底：施工方案交底，设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。同时，认真核对现场，并与建设单位一道优化设计。

完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照桩基、墩台、预应力箱桥现浇梁等施工工艺和施工规范组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定各类工艺标准和作业指导书。制定切实可行的质量计划和质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。技术交底资料和施工控制资料必须详实及时，能够正确反映施工全过程并和施工同步，注意分类归档，满足交验的要求。各分部分项工程应编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。同设计单、监理单位联合创优，按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。

加强专业技术工种岗位的培训，提高实际操作的工艺水平，以确保工程质量。

4.4施工保证措施

1)加强施工过程的质量管理

为了确保施工过程的质量，我们将严格按照“五不施工”、“三不交接”制度进行管理，并建立原始资料的积累和保存制度。同时，我们还将建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。

2)施工作业和工作程序制度化、规范化

我们将根据本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中质量控制程序框图，并严格按照工程操作程序进行质量监控。

3)对生产全过程进行质量监控

施工过程中，有七个方面对工程质量起着决定性影响，包括熟练的操作人员、先进的机具设备、良好的工程材料、合理的工艺参数、正确的加工工艺、有效的监控手段和严格的检测验收标准。我们将选派具有丰富施工经验的队伍，配备先进的机具设备投入施工，将施工过程分为五个环节，并针对这些环节进行质量控制，以确保工程质量。

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