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个人职业生涯发展规划

产/事业群：XXX单位：XXX姓名：XXX

自我认识

从性格来讲，我是一个较为温和的一个人，谈话聊天更多愿意扮演倾听的角色，作为团队协作中的粘合剂；从所学专业，是一个工科男，我相信工作中的事都可以寻找到科学的理论、有效方法提升工作效率、降低工作的难度；

个人现况

我现在是采购部的经理，负责采购部计划制定与实施，同时识别采购风险与成本控制；在目前，采购部是一个存在问题比较多的部门，在面对外部供应商周期延长、价格成本上涨压力的现状，同时，采购内部人员年轻新人的进入也带了因个人能力水平不足导致的质量问题的增多；针对问题，我正在调整采购人员分工以及根据业务数据进行指标划分，安排今年的考核指标；

下步工作思路

1、加强计划制定能力，通过以老带新的方法，提升我采购计划制定的能力，做到控制采购的库存率、超期库存；同时，能够更好的监督采购员计划执行情况，保障合同履约；

2、提升人员能力水平，加强供应商管理的能力，在付款方式、付款周期和质量方面争取更大的利益；

三年规划及具体措施（含对标人物、量化指标）

目标：履职采购经理职责，能够使成本在3年内可以实现9%-15%的降幅、超期的库存控制在6%以内；对标人员：分管副总，奋斗者；

具体实施：

走访供应商，通过谈判方式争取付款方式的利益，每年保持350万商业承兑的使用，并保持下年金额增长15%-20%；

对于可以集中采购物料，制定采购计划，实现集中采购获取可降价的优势，每年需争取1%-1.5%的降价额度；

制定采购计划时，除特定情况以外，按需制定采购计划，避免采购物料库存的积压，解放资金压力；

十年规划及具体措施（含对标人物、含量化指标）

目标岗位：总经理/常务副总

具体措施：

转岗，通过转岗的方式进行不同的部门轮岗，磨炼自己的管理能力；

最初3年进行生产部，熟悉生产管理，能够做到懂得生产现场、懂得生产工人的处事、工作方式，中间3年，可以调回技术部，通过公司的技术资源，解决在生产线遇到的问题，同时可以学习公司质量体系相关要求和管理方法,同时希望能够走上分管领导的职位；后3年，转岗市场部，建立自己与客户单位的交际网络；

2、学习，了解总经理的考核指标，公司的经营指标；在转岗的同时将指标分解至自己的部门，完成并思考更好的完成方法；