建筑业项目风险管理方案培训课件(1).pptx

建筑业项目风险管理方案培训课件汇报人：XX2024-01-16

项目风险管理概述识别与评估项目风险制定针对性风险应对策略实施有效监控与报告机制完善组织结构和人力资源配置总结经验教训并持续改进contents目录

项目风险管理概述01

风险是指在项目执行过程中，由于各种不确定性因素的存在，导致项目目标无法实现或实现程度受到影响的可能性。风险定义根据项目风险来源和性质的不同，可以将其分为技术风险、经济风险、社会风险、自然风险和政治风险等。风险分类风险定义及分类

通过有效的风险管理，可以识别和应对项目中的潜在风险，确保项目的顺利进行。保障项目顺利进行提高项目成功率降低项目成本风险管理有助于减少项目执行过程中的不确定性，提高项目成功率和质量。通过预防和应对风险，可以减少项目因风险事件而产生的额外成本。030201风险管理重要性

多样性复杂性不确定性严重性建筑业项目风险特点建筑业项目涉及多个领域和方面，如设计、施工、材料供应等，因此面临的风险也具有多样性。建筑业项目受多种因素影响，如政策变化、市场波动、自然灾害等，使得风险具有不确定性。建筑业项目周期长、涉及面广，风险因素之间相互影响、相互作用，使得风险具有复杂性。建筑业项目一旦出现风险事件，往往会给项目带来严重的影响和损失，甚至可能导致项目失败。

识别与评估项目风险02

组织专家团队，通过自由讨论的方式，集思广益，对项目可能存在的风险进行全面梳理和识别。头脑风暴法SWOT分析德尔菲法风险矩阵运用SWOT分析模型，从项目的优势、劣势、机会和威胁四个方面进行风险识别。采用匿名方式，征求专家意见，经过反复征询、归纳、修改，最终形成风险识别结果。将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成风险矩阵，便于直观识别项目风险。风险识别方法及工具

确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、形成评估报告。风险评估流程根据项目的实际情况，制定相应的风险评估标准，如风险等级划分、风险指数计算等。风险评估标准可采用定性和定量评估方法，如概率风险评估、模糊综合评估等。风险评估方法风险评估流程与标准

常见建筑项目风险类型由于技术原因导致的项目失败或延期，如设计缺陷、施工技术问题等。由于市场变化、通货膨胀等原因导致的项目成本增加或收益减少。由于社会因素引起的项目风险，如政策变化、社会舆论等。由于自然灾害等不可抗力因素导致的项目损失，如地震、洪水等。技术风险经济风险社会风险自然风险

制定针对性风险应对策略03

预防性措施建立健全风险管理制度制定完善的风险管理规章制度，明确风险管理职责和流程，确保风险管理工作有章可循。加强风险识别与评估在项目前期，通过充分调研和科学分析，识别潜在风险，并对其进行评估，为后续风险应对策略的制定提供依据。强化风险意识培训定期开展风险意识培训，提高项目团队成员对风险的敏感度和防范意识。

针对可能发生的重大风险事件，提前制定应急预案，明确应对措施和责任人，以便在风险事件发生时能够迅速响应。制定应急预案在项目执行过程中，加强对关键环节的监控，及时发现并处理潜在问题，防止问题扩大和恶化。加强过程监控根据项目需求和资源状况，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目顺利进行。合理分配资源减轻性措施

寻求合作伙伴与其他企业或个人建立合作关系，共同承担项目风险，实现风险共担、利益共享。购买保险通过购买相关保险，将部分风险转移给保险公司，降低自身承担的风险损失。利用合同条款在合同中明确双方的权利和义务，以及风险分担方式，通过合同条款的约束来转移部分风险。转移性措施

实施有效监控与报告机制04

03监控资源利用情况对项目所需人力、物力、财力等资源的利用情况进行监控，确保资源的合理配置和高效利用。01监控项目计划与实际进度的偏差通过对比项目计划和实际进度，及时发现进度延误或提前的情况，为后续风险应对提供依据。02监控关键绩效指标关注项目质量、成本、时间等关键绩效指标的变化，确保项目按照预期目标进行。监控项目进展及关键指标

定期汇总项目中已识别出的风险，包括风险类型、来源、可能性和影响程度等信息。风险识别报告对识别出的风险进行评估，分析风险对项目目标的影响程度，以及风险之间的相互作用。风险评估报告汇报针对已识别风险所采取的应对措施及其效果，为后续风险管理提供参考。风险应对报告定期报告风险状况

更新风险管理计划根据风险再评估结果，及时调整风险管理计划，包括风险应对措施、资源分配和时间安排等。风险应对调整针对新出现或升级的风险，制定相应的应对措施，并调整原有风险管理计划中的相关内容。风险再评估在项目执行过程中，对已识别的风险进行再评估，根据项目实际情况调整风险管理策略。及时调整风险管理计划

完善组织结构和人力资源配置05

明确项目管理部门职责负责项目进度、质量、成本等方面的管理，与风险管理部门紧密合作