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培训主管绩效测评标准

源自物业论文培训主管绩效测评标准

被测评人：测评人：

测评日期：测评时段：

＊业务工作

1.与企业各部门经理协商制定年度、季度培训方案。

2.收集编写培训教材。

3.指导事实基础培训工作。

4.甄选专业培训讲师或专业培训机构。

5.检查和部门培训实施状况。

6.调查分析培训效果。

7.编制部门年度预算方案，并督促有效地执行。

8.合理支配下属人员工作，使工作高效有序。

9.准时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调全都。

10.正确理解企业工作指示和方针，制定适当的实施方案。

＊管理监督

1.管理培训方案制定的合理性和可行性。

2.监督管理培训方案按时实施。

3.检查培训效果和质量。

4.用人上发挥个人所长，调动各类人员的乐观性，形成集

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体合力。

5.主持制定、完善管理制度，严格奖惩措施，并监督执行。

6.常常讨论部门的合理化程度，致力于系统化的建设。

＊指导协调

1.指导企业各分公司制定培训方案。

2.协调支配好培训工作，使上下满足、拥护。

3.指导培训工作的实施全过程。

4.协调企业培训与培训师或专业培训机构的关系，做到步

伐全都。

5.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员

建立协调、和谐的工作环境。

6.正确、准时使用物质刺激和精神鼓舞两种手段，调动下

属的工作乐观性。

7.客观的考核下属各方面的工作力量、工作绩效。

8.乐观训练、训练下属，提高他们的工作技能和素养。

9.训练下属了解企业各方面的政策和规章。

10.准时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

11.致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺当进行。

12.注意工作目标管理，使工作协调、有序地进行。

13.搜集自己在企业外部取得的活动信息，并精确地

反馈给有关部门。

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14.在目标、政策、方案、程序和日程等各项工作观点上

上下协调全都。

＊审查报告

1.审查各分公司年度培训方案。

2.提出年度培训方案的报告。

3.培训经费预算报告详细详实。

4.培训实施报告切实可行。

5.审核培训效果。

6.工作总结报告准时、精确、真实。

7.细心听取有关人员关于工作状况的报告，并赐予相应指

示。

8.审查方案贯彻落实的状况。

9.用最有效的方法和程序来编制和保存与管理掌握手段

有关的报告。

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