开放大学《采购管理》课程形成性考核任务.pdfVIP

采购管理课程形成性考核任务（一）

一、名词解释（每题10分，共40分）

1.采购管理

采购管理指的是采购过程中的计划、组织、协调和控制等全过程，包括管理供应商关系

所必需的所有活动。它着眼于组织内部、组织和其供应商之间构建采购关系和持续改进采购

过程，其任务是调动整个企业的资源，满足企业的物资供应，确保企业经营战略的实现。

2.集中采购和分散采购

集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购业

务。跨国公司的全球采购部门是集中采购的典型应用：以组建内部采购部门的方式，来统一

归口其分布于世界各地分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。

分散采购是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营

需要的采购。这是企业将权力下放的采购活动。分散采购是集中采购的完善和补充，有利于

采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作的责任心，使基层工作富有

弹性和成效。

3.战略采购

战略采购又称为双赢采购，是一种新兴的在合作关系与竞争关系之间寻求平衡的采购模

式，它以最低采购总成本为目标。这种模式既不那么正锋相对，又不同于当今十分流行的完

全基于信任的模式。

4.联合采购

联合采购是指多个企业之间的联盟采购行为，而集中采购是指企业或集团企业内部的集

中化采购管理。因此，可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。随着市场竞争

的日益激烈，企业在采购过程中实施联合已经成为企业降低成本、提高效益的重要途径之一。

二、简述题（每题20分，共60分）

1.简述采购管理的目标。

答：采购管理的目标可用一句话表述：通过合适的供应商，在合适的时间以合适的价格获得

合适质量和合适数量的物料或服务。采购管理的目标具体可以表述为以下几点：

（一）确保企业所需物料和服务的及时供应。

（二）降低库存占用资金和库存管理费用。

（三）不断提高产品质量。

（四）降低成本，提高企业的竞争地位。

（五）避免采购风险。

（六）寻求有竞争力的供应商并与其建立长期的合作关系。

（七）改进企业各部门之间的协同效应。

2.简述供应链采购的基本原理。

答：供应链采购是指在供应链机制下的采购模式。在供应链机制下，采购不再由采购人员操

作，而是由供应商操作。采购人员只需要把自己的需求规律信息(库存信息)向供应商连续、

及时地传递，供应商即可根据采购方产品的消耗情况，及时、连续、小批量地补充库存，以

保证既能满足采购方的需要，又能使总库存量最小。供应链采购对信息系统、供应商的操作

要求都比较高，它是一种科学的、理想的采购模式。

3.简述政府采购的特点。

答：政府采购是相对于个人采购、家庭采购、企业采购和团体采购而言的一种采购管理制度，

与个人采购、家庭采购、企业采购或团体采购相比，政府采购具有以下特点:

(1)资金来源的公共性。

(2)采购主体的特定性。

(3)采购活动的非营利性。

(4)社会性。

(5)采购对象的广泛性。

(6)行政性。

(7)规范性。

(8)影响力大。

此外，财政部门实行全方位的监督，也是政府采购的一个重要特征。当然，这种监督不

是指财政直接参与每项采购活动，而是通过制定采购法规和政策来规范采购活动，并检查这

些法规、政策的执行情况。财政监督的对象不仅是采购实体，还包括采购中介机构、供应商

等参与采购活动的机构和个人。

采购管理课程形成性考核任务（二）

一、名词解释（每题10分，共40分）

1.采购计划

采购计划是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购人多少何种材

料的一种预先安排。在一般情况下，生产企业的采购计划是根据生产计划进行编制的;在流

通企业，采购计划可根据销售计划进行编制。

2.采购决策

采购决策，是指企业的采购人员对采购中一些重大问题进行选择的一种行为。任何决策

都是为了实现一定的组织目标，因此，采购决策也是为了实现一定的采购目标，如保证生产

经营的正常进行、实现采购的低成本等。采购决策的内容很多，包括采购价格决策、采购质

量决策、采购数量决策、采购品种与采购决策、供应商选择决策、采购模式选择决策、交货

期决策、采购中的运输方式选择决策、采购渠道选择决策、采购货款结算决策等。

3.评标

评标是根据招标文件中确定的标准和方法，对投标方的投标文件进行评价和比较，以评

出最优的投标方。评标必须以招标文件为依据，不得采用招标文件规定以