供应链管理优化与物流成本降低.pptx

供应链管理优化与物流成本降低汇报人：XX2024-01-18

供应链管理概述物流成本分析与控制供应链优化策略探讨供应链风险管理及应对绿色供应链构建与发展趋势总结与展望

供应链管理概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力以获取更多的市场份额和利润。优化供应链管理可以帮助企业实现这一目标，通过降低运营成本、提高运营效率、优化资源配置等方式提升企业整体竞争力。提升企业竞争力供应链管理涉及多个环节和多个参与方，优化供应链管理可以促进各环节和各参与方之间的协同合作，实现资源的共享和优化配置，从而提高整个供应链的效率和效益。促进企业协同发展供应链管理重要性

VS目前，许多企业已经意识到供应链管理的重要性，并积极采取措施进行优化和改进。一些先进的企业已经建立了完善的供应链管理体系，实现了供应链的可视化、可预测性和可优化性。供应链管理挑战然而，在实际操作中，供应链管理仍然面临一些挑战。例如，供应链中的信息不对称、需求波动大、物流成本高企等问题仍然普遍存在。此外，随着全球化和互联网的快速发展，企业面临的竞争压力和市场变化也在不断加剧，这对供应链管理提出了更高的要求。供应链管理现状供应链管理现状及挑战

物流成本分析与控制02

运输成本仓储成本包装成本配送成本物流成本构成及影响因素包括车辆运营费用、燃油费用、过路过桥费等，受运输距离、载重量、运输方式等因素影响。包括包装材料费用、人工费用等，受产品特性、包装要求、包装材料价格等因素影响。包括租金、设备折旧、人工费用等，受库存量、存储时间、仓库管理水平等因素影响。包括配送人员工资、配送车辆费用等，受配送距离、配送量、配送时间等因素影响。

作业成本法通过分析作业活动来计算物流成本，适用于对物流活动进行详细分析的企业。标准成本法通过制定标准成本来计算实际成本与标准成本之间的差异，适用于标准化程度较高的企业。目标成本法根据市场需求和竞争状况制定目标成本，再逆向推算出各项物流活动的成本，适用于市场导向型企业。物流成本计算方法与技巧

优化运输路线和方式通过合理规划运输路线和选择经济高效的运输方式，降低运输成本。提高仓储管理水平通过提高仓库利用率、减少库存积压等措施，降低仓储成本。改进包装设计和材料通过优化包装设计、选用环保且经济的包装材料等措施，降低包装成本。提升配送效率和服务质量通过优化配送路线、提高配送人员效率等措施，降低配送成本并提高客户满意度。物流成本控制策略及实践

供应链优化策略探讨03

通过集中采购量，提高议价能力，降低采购成本。集中采购优化供应商选择标准，加强供应商合作关系管理，降低采购风险。供应商选择与管理简化采购流程，提高采购效率，减少不必要的浪费。采购流程优化采购策略优化

03库存协同实现供应链上下游企业之间的库存协同，降低整体库存水平。01库存控制通过合理的库存控制手段，如ABC分类法、实时库存监控等，降低库存成本。02需求预测运用先进的需求预测技术，提高库存周转率，减少库存积压。库存策略优化

运输方式选择根据货物特性和运输需求，选择合适的运输方式，降低运输成本。运输路线优化运用先进的路线规划技术，如GIS、GPS等，提高运输效率。运输协同实现供应链上下游企业之间的运输协同，减少运输浪费和延误。运输策略优化

信息平台建设搭建供应链信息平台，实现信息共享和透明化，提高决策效率。风险管理加强供应链风险管理，建立风险预警机制，提高供应链稳定性。协同计划制定制定供应链协同计划，明确各方责任和任务，确保供应链顺畅运转。信息共享与协同计划

供应链风险管理及应对04

风险识别通过全面梳理供应链流程，识别潜在风险点，包括供应商风险、库存风险、物流风险等。风险评估运用定量和定性评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险监控建立风险监控机制，持续跟踪和评估风险状态，及时发现和应对风险事件。供应链风险识别与评估030201

库存管理优化库存结构，合理设置安全库存水平，避免库存积压和缺货风险。物流管理提高物流效率，优化运输路线和方式，降低物流成本和延误风险。供应商管理加强供应商选择和评估，确保供应商质量和交货期的稳定性，降低供应商风险。供应链风险防范措施制定

01针对可能出现的风险事件，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任分工。应