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内部讲师管理制度

内部讲师管理制度1

为使培训工作能有效的开展，必须拥有一支高效、专业、勇于

创新的培训人员团队。建立和培养一支高素质的讲师队伍，是公司

建设学习与发展型组织进程中的关键环节。关于讲师的职责、管理

和激励等，依据本制度执行。

一、讲师的职责

1、担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位

员工的荣誉。各级管理人员及技术专家均有承担讲师的义务。

2、根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各

类管理培训课程及技术培训课程。

3、对公司或部门的培训活动的有效组织和顺利开展负责。负责

所授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估;

4、负责编写与完善相关培训教材、教案(含PPT文件)与考题，

并在第二次培训时更新。

5、负责参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程

内容等提出改进建议，协助人力资源部培训主管完善公司培训体系、

培训计划的任务达成。

二、讲师队伍的来源与构成分工

1、讲师的来源：一是各级管理者，各级管理者皆担负培养员工

的责任，是内部兼职培训讲师的主要承担者;二是业务骨干或技术尖

子，各部门的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部培

训讲