房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析,以及安全监理重点分析.pdfVIP

房屋建筑工程质量、进度、造价控制重点分析，以及安全

监理重点分析

（一）工程造价控制方案

本项目应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位

要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的

投资完成本项目是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预

先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

（1）工程造价预控方法

做好造价分解结构（WBS）

将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价

分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程

量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标

底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。这项服

务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依

据。

2.1、造价控制的组织措施

（1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的

责任。

（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计

量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程

师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

（4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。

造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家有关法律、法规、规范、定

额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂

得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。

2.2、造价控制的技术措施

（1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方

案进行技术经济分析。

（2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。

（3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨

价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。

（4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金

使用计划，对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算出每项工作的最

早及最迟开工时间，获得项目时度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度

划分造价支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对造价进行动态控制，

分析发生偏差的原因，采取纠正措施。

这样可合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制

有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。

（6）通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和时

度控制有所预测，消除不必要的资金消费，减少造价控制的盲目性，增加科学

性，使现有资金充分发挥作用，从而能够有效的控制工程造价，提高造价效益。

（二）工程进度控制方案

1、工程进度控制措施的落实方式

（1）进度控制的主要方法

进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法、经济方法和管理技术方法。

1.1、进度控制的行政方法

用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其

行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段

（奖罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。

使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性、

防止主观、武断、片面的瞎指挥。

行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应

由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。

1.2、进度控制的经济方法

进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进

行影响和制约，主要有以下几种：

在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠

条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度

控制，通过物资的供应进行控制等。

1.3、进度控制的管理技术方法

进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程项

目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目

实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取