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《材料管理知识》ppt课件

目录材料管理概述材料采购管理材料库存管理材料使用管理材料回收与处置管理材料管理信息化与智能化CONTENTS

01材料管理概述CHAPTER

简述材料管理的定义，强调其在企业运营中的关键作用。总结词材料管理是对企业所需的各种原材料、辅助材料、燃料等进行计划、采购、运输、仓储、使用和回收等全过程的管理。它涉及到企业的生产、质量、财务等多个方面，是企业管理中不可或缺的一环。有效的材料管理能够降低成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。详细描述材料管理的定义与重要性

阐述材料管理的目标和应遵循的原则。总结词材料管理的目标是实现企业所需材料的及时、准确、经济的供应，以保证生产的顺利进行。为实现这一目标，材料管理应遵循以下原则：一是计划性原则，即对材料的采购、使用和回收等各个环节进行科学合理的计划；二是经济性原则，即在保证材料质量的前提下，追求成本的最小化；三是系统性原则，即将材料管理视为一个整体，全面考虑各个环节的协调与配合。详细描述材料管理的目标与原则

总结词介绍材料管理的组织架构和各岗位的职责。详细描述材料管理组织通常分为三个层次：决策层、管理层和执行层。决策层负责制定材料管理战略和重大决策；管理层负责制定具体的管理制度和监督执行；执行层则负责具体的采购、仓储、使用和回收等操作。在人员配置方面，应依据企业的规模和业务特点，合理配置管理人员和操作人员，并明确各岗位的职责和权限，以确保工作的顺利进行。同时，应注重对员工的培训和教育，提高其专业素质和工作能力。材料管理的组织与人员配置

02材料采购管理CHAPTER

明确采购需求，包括材料种类、规格、数量、质量要求等。需求分析市场调研供应商选择了解市场行情，收集供应商信息，分析材料价格趋势。对比分析供应商的资质、信誉、产品质量和服务，选择合适的供应商。030201材料采购流程

材料采购流程确定采购方式（如招标、竞争性谈判等），签订采购合同。根据合同约定，向供应商下达采购订单。对采购的材料进行质量检验，确保符合采购要求。按照合同约定支付货款，完成材料采购流程。采购决策订单下达到货验收付款结算

供应商分级管理根据评价结果，将供应商分为不同的等级，优先选择高等级的供应商。供应商评价制定评价标准，对供应商的综合实力、产品质量、价格、交货期和服务等进行全面评价。供应商考察对初步筛选的供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系等实际情况。供应商信息收集通过市场调研、行业展会、网络搜索等方式收集供应商信息。供应商初步筛选根据供应商的资质、产品目录等信息进行初步筛选。供应商选择与评价

采购合同内容订单管理合同变更管理合同纠纷处理采购合同与订单管确采购材料的规格、质量要求、价格、交货期等条款，确保双方权益得到保障。建立订单管理系统，对订单进行全程跟踪，确保订单按时履行。在合同履行过程中，如需变更合同内容，应与供应商协商一致，签订书面变更协议。在合同履行过程中如发生纠纷，应通过友好协商或法律途径解决。

根据材料需求和市场预期，制定合理的成本预算。成本预算在采购过程中与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格。价格谈判通过批量采购，降低单位成本和物流成本。批量采购与优质供应商建立长期合作关系，享受稳定的供货价格和折扣政策。长期合作采购成本控制

03材料库存管理CHAPTER

库存管理是对企业生产经营过程中的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制的过程，旨在满足生产和经营的需求，同时降低库存成本。库存管理的目标包括确保生产经营的正常进行、提高客户服务水平、降低库存成本、优化库存结构以及保持合理的库存水平。库存管理概念与目标库存管理目标库存管理概念

库存计划根据企业的生产和销售计划，制定合理的库存计划，以满足生产和经营的需求，同时保持合理的库存水平。控制方法采用有效的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新、订货点法等，对库存进行实时监控和控制，避免过多的库存积压和浪费。库存计划与控制方法

定期对库存进行盘点，确保库存物品的数量和质量与记录相符，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题。库存盘点通过分析历史库存数据，了解库存周转率、库龄、呆滞料等情况，为企业制定合理的库存计划提供依据。库存分析库存盘点与库存分析

采用先进的库存管理技术和方法，如物联网技术、智能仓储管理等，提高库存管理的效率和准确性，优化库存结构。库存优化通过合理的库存计划和控制方法，降低库存成本，提高企业的经济效益。同时，避免过多的库存积压和浪费，减少资金占用和仓储费用。降低成本库存优化与降低成本

04材料使用管理CHAPTER

制定材料使用规范根据企业生产需求和工艺要求，制定材料使用规范，明确材料的规格、质量、使用范围和注意事项等。建立材料标准建立材料标准体系，包括材料的技术