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质量会议执行制度
一、背景
质量会议是企业管理中重要的环节，通过定期召开质量会议，可以对质量管理工作进行评估、总结经验，促进质量持续改进。为了确保质量会议的顺利进行，并有效推动质量管理工作的落实，制定本质量会议执行制度。
二、会议组织
1.会议主持人：由质量管理部门或委托的负责人担任。
2.会议时间：会议定期召开，具体时间由质量管理部门安排并提前通知参会人员。
3.会议地点：选取合适的会议室，确保会议的顺利进行。
三、会议内容
1.会议议程：每次会议前，由主持人起草会议议程，并提前发送给参会人员。会议议程应包括重要议题、讨论内容和预期结果。
2.会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容、讨论要点和决策结果，并及时整理成会议纪要。
3.专家讲座：定期邀请内外部专家就相关质量管理领域的热点问题进行讲座，提升参会人员的专业知识水平。
四、参会人员责任
1.主持人：负责会议的召开和主持，确保会议按照议程进行，充分发挥主导作用。
2.参会人员：准时参加会议，并积极参与讨论和决策，根据会议纪要完成所分配的任务和责任。
3.会议记录员：负责准确记录会议内容和决策结果，并及时整理成会议纪要。
五、会议成果
1.会议纪要：会议结束后，会议记录员应及时整理会议纪要，并发送给参会人员和相关部门。
2.行动计划：根据会议纪要确定的任务和责任，各参会人员应制定相应的行动计划，并在规定时间内完成。
3.问题整改：根据会议讨论结果和决策，及时开展相关的问题整改工作，并确保问题得到有效解决。
六、追踪与评估
1.会议追踪：定期对会议纪要中确定的任务和责任进行追踪和评估，确保问题的整改和落实情况。
2.会议评估：定期对质量会议的组织和执行情况进行评估，发现问题及时改进，并提出优化建议。
结论
本质量会议执行制度的实施，有利于促进质量管理工作的落实和改进，提高企业质量管理水平，为企业的发展提供可靠的保障。各相关部门和人员应严格按照本制度执行，确保质量会议的顺利进行和有效推进。
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