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华为公司的供应链管理-采购汇报人：AA2024-01-31

CATALOGUE目录供应链与采购概述华为采购体系构建物料需求计划与库存管理供应商合作与关系管理采购成本控制与风险管理采购数字化转型与智能化升级

供应链与采购概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链是企业的核心竞争力之一，对于企业的成本控制、质量保障、响应速度和市场竞争力等方面都有着至关重要的影响。供应链重要性供应链定义及重要性

采购是供应链的起点采购是供应链管理的起点，也是企业生产经营活动的重要组成部分。采购的质量和效率直接影响到企业生产运营的顺利进行。采购与供应链的紧密关系采购与供应链之间有着紧密的联系，采购环节的优化和协同可以带动整个供应链的改进和提升。采购在供应链中地位

持续改进华为公司致力于持续改进供应链管理，通过引进先进的技术和管理理念，不断提升供应链管理的水平和效率。战略采购华为公司实行战略采购，通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现采购成本的降低和质量的提升。供应商管理华为公司对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的质量和可靠性。同时，通过与供应商的合作和协同，实现供应链的快速响应和灵活性。全球化采购华为公司实行全球化采购战略，在全球范围内寻找优质、低成本的供应商，以满足公司不断增长的业务需求。华为公司供应链战略

华为采购体系构建02

华为设立专门的采购部门，负责全球范围内的集中采购工作，实现采购资源的统一管理和调配。集中采购组织针对不同类别的物料和服务，华为采购部门制定相应的采购策略，明确采购目标、方式、流程和供应商选择标准。分类采购策略采购部门与其他相关部门（如研发、生产、销售等）建立紧密的协同关系，共同制定采购计划、预测需求、评估供应商等，确保采购活动的顺利进行。跨部门协同采购组织架构与职责划分

供应商评价机制华为建立全面的供应商评价机制，定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货、服务、成本等方面，并根据评估结果对供应商进行分级管理。供应商准入标准华为制定严格的供应商准入标准，从供应商的技术能力、质量管理、交货能力、价格水平等多个维度进行评估和审核。供应商培育与发展华为注重与供应商的长期合作关系，通过技术支持、管理培训、业务合作等方式，帮助供应商提升综合竞争力，实现共同发展。供应商选择与评价机制

采购流程优化及实施采购流程梳理华为对采购流程进行全面梳理和优化，简化流程环节，提高采购效率。电子化采购平台华为建立电子化采购平台，实现采购信息的实时共享、在线询报价、电子招投标等功能，提高采购透明度和便捷性。风险管理机制华为在采购过程中建立风险管理机制，对潜在的风险进行识别、评估、监控和应对，确保采购活动的稳定和安全。

物料需求计划与库存管理03

123根据销售预测数据，结合产品结构和库存信息，制定物料需求计划，确保生产所需物料的及时供应。基于销售预测的物料需求计划根据生产订单信息，自动生成物料需求计划，实现生产与采购的协同，提高物料供应的准确性和及时性。基于生产订单的物料需求计划利用MRP系统，根据主生产计划、产品结构、库存信息等数据，自动生成物料需求计划，实现物料需求的自动化管理。基于MRP系统的物料需求计划物料需求计划制定方法

安全库存策略订货点策略ABC分类法库存周转率控制库存控制策略及技术应用设定安全库存水平，当库存量低于安全库存时，触发补货机制，确保生产不断线。对物料进行ABC分类，针对不同类别的物料采取不同的库存控制策略，实现库存的精细化管理。根据历史消耗数据和采购周期，设定订货点，当库存量达到订货点时，启动采购流程。通过提高库存周转率，降低库存成本，提高资金利用效率。

与供应商建立协同库存管理机制，实现库存信息共享，提高库存管理的透明度和准确性。供应商协同库存管理JIT采购与库存管理VMI库存管理模式跨组织库存管理实施JIT采购模式，实现物料供应的及时性和零库存目标，降低库存成本。实施供应商管理库存（VMI）模式，由供应商负责库存管理，降低采购方的库存风险和成本。通过跨组织的库存管理模式，实现供应链上下游企业之间的库存协同和优化。协同供应链库存管理实践

供应商合作与关系管理04

战略供应商优先供应商普通供应商潜在供应商供应商分类及合作策华为业务影响重大，合作策略为长期合作、共同发展，注重互信、互利、共赢。在某一领域具有明显优势，合作策略为优先合作、扩大份额，注重发挥其专业优势。满足基本采购需求，合作策略为正常合作、保持稳定，注重性价比和交货期。具备发展潜力，合作策略为积极培育、逐步引入，注重长期合作潜力。

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